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浅谈水电工程项目管理中的“人”的管理 　　摘要：本文以监理企业工程项目管理为中心，结合本人工作经验，查阅相关文献资料，通过对水电监理企业的人力资源管理现状及水电工程项目管理特点的分析，指出工程项目管理对人的特殊要求，如何做好人的管理。 　　关键词：工程项目管理；人； 管理 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　随着我国城镇化、工业化的进程，电力供需矛盾日益突出，一方面，水电工程建设项目呈现井喷之势，各相关领域的人才存在巨大的缺口；另一方面业主投资广、项目多，管理与技术人员匮乏。水电工程项目正由传统的施工、设计、监理、业主四方模式向项目管理模式转变，相关企业尤其是施工、监理企业也面临向项目管理企业转型的历史机遇。为了使监理企业抓住机遇实现可持续发展，占据水电工程项目管理市场一席之地，下面就我个人几年来在工作中的一些心得体会，从监理企业的角度谈谈我对水电工程项目管理服务工作中“人”的管理的一些浅薄认识。 　　一.工程项目管理是监理行业发展的趋势 　　1.监理行业发展趋势分析 　　我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高。当今，监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须从单一的施工阶段监理向建设