水务集团工作总结及工作计划.docVIP

水务集团工作总结及工作计划 2014年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年，也是三通公司发展的起步之年。公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署，按照集团及公司三年发展规划纲要，剖析发展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部管理逐步理顺，经营业绩不断提升，营销手段不断创新，服务水平不断提高，各项工作取得了可喜的成绩，实现了公司稳步、健康发展。现将2014年工作总结如下：一、2014年工作回顾（一）把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成2014年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下：1.收入指标：公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%；聚合氯化铝实现销售收入万元，比去年同期万元增加%；纯净水销售收入万元，物业管理费（含电费万）收入万元。累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的%。2.成本费用及效益指标：公司2014年主营业务成本万元，上缴税收万元，投资收益万元，全年账面合计盈利万元。（二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推进1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了