2012年施工管理.docVIP

《施工管理》重点复习内容 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。 项目目标控制的基本方法是：动态控制原理。 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制（途径），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 属于业主方的项目管理：（投资方、开发方、咨询公司、监理、委托的招标代理） 属于施工方的项目管理：（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、施工任务的执行方、提供劳务的参与方）。 属于建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。 建设项目参与各方项目管理的涉及阶段、目标、任务 项目参与各方不仅服务于自身的利益同时也要服务于项目的整体利益 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（五阶段） 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 （不同） 签合同方式（不同） 组织管理职责（相同） 施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） 除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 控制三大目标和对外协调 施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责管理所有的分包施工单位。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 建设项目工程总承包的特点 建设工程项目总承包的基本出发点是，实现建设设计与施工生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设工程项目总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式反映各子系统部门、人员指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系 是动态关系 组织工具包括（三图二表） 项目结构图（WBS） 组织结构图（OBS） 工作流程图 工作任务分工表 管理职能分工表 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 各参与方 P10 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主