国际大石油公司下游业务调整趋势-中国石油大学.pdfVIP

公司战略 CORPORATE STRATEGY 国际大石油公司下游业务调整趋势 王柳青1 郝鸿毅2 冯连勇1 （1 中国石油大学[北京]工商管理学院 2 中国石油天然气集团公司） 摘 要 面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的 快速发展，国际大石油公司积极调整其下游业务，优化资产结构，从一味做大做强转 向高回报的可持续发展。具体表现在：剥离炼厂和加油站的不良资产；增加上游投 资，削减下游投资；调整下游业务，降低原油加工量和油品销售量；转变销售方式， 加大贸易与供应形式的销售份额；收缩成熟市场，大力开拓新兴市场；走炼化一体 化、装置规模化道路，生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调 整，势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺，加剧亚太、中东等地区下游业务的 竞争，下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况， 提早制定应对措施。 关键词 国际大石油公司 下游业务 资产整合 投资 产品结构 发展战略 金融危机后全球经济复苏乏力，欧美地区石油需 求增速缓慢；新兴市场和发展中国家有一批大型国有 或国有控股石油石化公司进入规模化扩张阶段，市 场竞争加剧；资源国对本国油气资源的控制力 度加强，全球上游油气资源竞争加剧；低碳 经济促进新能源快速发展，石油石化企业 的成本压力加剧。面对上述竞争环境 的变化，埃克森美孚、BP、壳牌、 道达尔和雪佛龙（以下简称“国 际大石油公司”）作为石油行 业领先者，积极对其公司 业务进行大幅度调整， 以适应新的经济发展 形势。在下游业务 方面，国际大 石油公司把 2011.9 国际石油经济· · 59 公司战略 CORPORATE STRATEGY 炼化与营销业务的重点放在优化资产结构上， 表2 2005 －2010年壳牌剥离的炼油能力 同时积极转变投资发展战略，从一味做大做强 单位 ：万吨/年 转向高回报的可持续发展，实现公司利润、企 所在国家 剥离的炼厂 炼油能力