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浅议房屋建筑工程施工中的项目管理 　　摘要：房屋建筑项目管理主要是对房屋建筑工程的合同和施工信息进行管理，对房屋建筑工程的成本费用、施工质量、施工进度和施工安全进行控制，协调房屋建筑工程各参与单位的关系。本文探讨了房屋建筑工程施工中的项目管理措施。 　　关键词：房屋；建筑工程；施工；项目管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　随着建筑企业的快速发展，在激烈的市场竞争条件下，对建筑工程的质量有了更高的要求，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，房屋建筑工程施工中的项目管理主要根据项目工程施工的内在规律，对工程项目施工活动的整个过程进行全面的控制、指导和计划，实现资源的优化配置和经济效益最大化。房屋建筑项目管理主要是对房屋建筑工程的合同和施工信息进行管理，对房屋建筑工程的成本费用、施工质量、施工进度和施工安全进行控制，协调房屋建筑工程各参与单位的关系。房屋建筑项目管理是以实践为基础的应用科学，其能够反映项目管理与运作的客观规律和指导实践活动。房屋建筑项目管理能够使工程项目在规定的施工周期内，按照工程施工的质量要求来完成房屋建筑工程的施工。 　　一、房屋建筑工程施工项目管理的重要性 　　1、 时代发展和建筑市场不断发展的要求 　　建筑业历来如此,没有创新就没有发展,房屋建筑工程施工项目管理唯有做好创新工作,才可以提高企业效益,促进房屋建筑工程发展。面对着日益激烈的市场变化,房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,才可以赢得更多的发展。市场竞争是残酷的,建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力,不断地提高建设水平,不断地提高服务质量,才可以在竞争中取得一席之地。无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　2、现代施工企业制度建设的方向 　　目前我国建筑业实行的是招标承包制,招标承包制在市场经济建筑业发展中起着越来越重要的作用,但是随着时代的发展和不断进步,现代企业制度建设也是日益完善。施工项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题,这些问题的存在严重影响着建筑施工项目管理的正常发展。 　　二、房屋建筑工程施工中的项目管理 　　 1、 加强建筑项目设计管理，强化建筑项目质量管理 　　设计是房屋建筑质量的前提和基础，房屋建筑质量是建立在设计基础上的，房屋建筑设计人员设计水平与能力直接影响着房屋建筑质量高低。然而一些施工单位为了谋取私利，往往在设计管理方面不重视，导致房屋建筑设计存在问题，为房屋建筑建设埋下隐患。为此，建筑公司应该加强设计人员招聘以及培训，提高设计人员素质水平与能力。另一方面，建筑施工企业还应该强化施工质量管理。为此，建筑施工企业应该建立健全相应的施工质量管理体系，提供房屋建筑建设所需要的组织结构、程序、过程和资源。同时，对房屋建筑质量进行系统化分析，注重施工质量的整体性以及可操作性，不断完善房屋建筑质量标准。 　　2、进度控制 　　项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标， 　　3、成本控制 　　企业生产的一个重要目的是使经济效益最大化，不断加强自身的竞争力。节约成本、对生产成本进行控制是实现这一目的的重要措施。建筑施工中要意识到成本控制的重要性，制定加强成本控制的计划和措施，建立完善成本控制体系，严格按 　　（1）投标阶段的成本控制。这一阶段的主要工作是编制竞争力强的投标报价，根据招标文件进行成本预算，最终确定一个合理报价，一个具有竞争力的报价能为