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水电站设备安装工程进度优化措施探讨 　　摘要：水电站可以帮助水利资源的利用，不断缓解我国能源的压力。所以，对中小型水电站的机电设备安装施工应该做好计划设计，有效的组织施工，控制进度同时对其进行优化，对于发展我国水电行业具有十分重要的影响。本文主要依据实际的施工经验分析了当前水电站设备安装工程进度优化的措施。 　　关键词：水电站设备；安装工程；进度优化 　　 中图分类号：TV74 文献标识码：A 　　引言 　　在科学的发展以及人民生活水平提高的推动之下，在建筑工程之中智能建筑工程也变得逐渐增多，因此，水电站安装工程在建筑工程中的比重也就越来越大,这也使机电安装工程的项目管理，特别是进度管理显得越发重要，甚至直接影响到整个工程的竣工验收及交付使用，也对全部工程建设的经济效益有着直接的影响，因此对其应该高度重视。 　　1、设备安装进度管理 　　水电站工程施工具有结构复杂、工序多、涉及施工单位多等特点，也是水利工程之中难度偏大的施工，而电站机电设备部分的安装施工也是水电站施工的重点内容。安装工程的进度计划和实施，涉及的范围较广、复杂并且细致，通常要求业主单位、施工单位以及设备生产厂家等多方彼此进行配合，一起实现。对于承包的施工方来说，在执行施工组织设计的时候，还应该结合工程具体情况，有效使用种种管理理论以及管理手段，具有针对性地对于施工目标进行工艺调整以及决策，不断提高工程施工效率，及时将工期缩短，使工程建设成本不断降低，实现合同规定的工程质量。为了可以合理加快施工工期，施工方应该结合当前的施工经验以及已经熟练掌握的技术手段，对影响机电设备安装工程施工进度的种种因素进行充分分析，并应充分考虑到合理配置人力、物力以及资金资源，使用风险评估技术，制定出各个工序最可能完成的时间安排表。所以，对于水电站机电设备安装工程的进度优化要采取切实可行的方法，才能取得各方满意的效果。 　　水电站机电设备安装项目施工同其他项目是相同的，在施工过程之中，进度、质量以及成本是控制的三大主要目标，它的进度以及成本这两个目标之间有着密切相关，在保证质量的前提下，期望以最小的费用支出实现施工单位要求的进度目标。因此，在保证质量、施工成本的前提下，缩短机组安装工期，使机组尽快投产发电和发包人获得最大经济和社会效益是目前形势下的一种趋势。施工进度管理，是指在工程开工后，编制出优化后的机电设备安装进度计划，并严格按照该计划执行，并经常检查安装进度，控制施工质量，排除施工之中遇到的种种问题，一直到安装工程竣工验收结束。施工进度控制重要的目标是在规定时间之内完成项目施工任务。施工费用管理主要是在施工合同限定的工期内以及质量保证的前提之下，对施工单位的种种施工要素进行高效的控制，不断提高机械利用率、缩短工时以及节省原材料，提高管理效率，将施工成本降低，最后完成合同之中的规定，实现利润最大化的过程。 　　工程进度以及费用管理，是一个彼此相互依存、制约的关系。机电设备安装工程的进度管理以及费用最低的终极目标需通过对二者相关关系的研究，并且考虑到土建工程进度、设备购置以及设备故障等等因素的影响，使用网络计划技术等等方式建立较为合理的进度、费用关系，实现施工项目质量最优、经济效益最优的目标。 　　2、设备安装进度优化策略 　　水电站机电设备安装进度通常会受以下几个方面的因素影响：设备制造合同、设备质量、土建配合交面时间，安装方案、安装单位资源配制、业主资金拨付情况、其它风险因素等。 　　2.1、设备制造合同对进度的影响及其应对措施 　　机电设备供货直接影响设备安装开工时间，在合同招标计划中，就应该做好长远计划，许多工程中，一些招标工作较为匆忙，给设备制造厂生产的时间也非常紧张。在签订设备采购合同时，必须计算好交货时间，从设备运至工地到设备开始安装之间应留有合理间隔时间，以便应付突发事件。特别是对于某些偏远山区的水电站，设备运输路途遥远，且路况差，过程不可控，这些都应加以考虑，以便留出适当富裕时间。 　　2.2、设备质量对进度的影响及其应对措施 　　水利设备制造业竞争十分的激烈，大部分设备同其他行业具有通用性，为了中标，各厂家竞相压价，这样就使得在实际情况中，多数设备以低价成交。低价中标的制造厂家，为保证适当的利润，在零部件选择上往往会以次充好，甚至选用劣质产品，给设备质量埋下隐患。若这些不合格设备到达了工地，则需花大量时间来处理缺陷，甚至做返厂处理，这无疑会打乱原有的设备安装计划，令工期延长。所以，第一，可以采取相应技术措施，保证中标价在标底±10%范围内，采用合理投标价，在一定程度上可解决质量问题；第二，现一般业主单位都有聘请监理进行驻厂监造，对设备质量情况进行专人监督，但目前现状是：许多监理形同虚设，存在监理人员专业素质不高、责任心较为薄弱等等问题，