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谈水利水电施工企业的成本控制 　　摘要：本文对水利水电施工企业的成本控制进行了一定的讨论，从全国的大部分情况来看，成本的确得到了一定的控制，但是工作的提升空间依然很大，也就是说成本还可以进一步的降低。水利水电施工企业需要全面的考虑问题，不能总是在某一个环节进行努力，这样会对整体的工作造成一定的消极影响。 　　关键词：水利水电；成本控制 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 　　引言 　　 水利水电工程项目的成本控制主要是针对水利水电施工企业为了完成项目的建设与施工所耗费的所有费用。在水利水电工程施工中，必须对施工所需要的各项技术、人员、材料进行监督和规划，强化各项费用使用的监督工作，降低施工成本，提高项目的经济效益。应该说，施工项目的成本控制是施工项目管理的中心内容，也是重点内容。 　　 1成本控制的必要性 　　 成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。 　　 2工程施工过程中的成本控制 　　 2.1工程施工前期的成本控制 　　 在投标成功后，第一就是要做好施工前准备，其中的关键问题就在于签订承包合同，合同中的不少条款都与成本造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。一个项目的投标必须是由专业的经济、技术人员所组成的投标人员进行投标工作的，投标人员必须要具备丰富的经验，并在熟悉合同条款的情况下，深入施工现场，仔细调查、勘验，重视材料和人员的使用，水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余基本为间接的工程费用，因此，选择好的施工材料尤为重要，采购人员应对材料质量、价格多家比较，认真合算，找到物美价廉的材料，在满足施工要求的基础上，实现费用成本的控制。 　　 2.2工程施工中的成本控制 　　 施工组织设计是施工项目的指导文件，必须科学的进行施工组织编制，这是成本控制的关键。重视施工准备工作，要根据工程的合理要求按顺序进行。广泛推行流水作业，立体交义作业。实现现有设备的合理使用，充分使用，提高机械设备的利用率，减少机械方面的成本投入，要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，同时平衡施工各部分的时间和工期，考虑原材料使用的库存量和使用量，减少材料的积压和浪费。 　　 2.3工程施工后期的成本控制 　　 各种竣工资料必须要完善的保存，这些资料对后期的竣工决算有十分重要的作用，因此，施工单位必须及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，都应作为后期竣工验收的依据和参考资料。在相关资料已经收集好的情况下，对水利水电工程进行科学的核算，确定工程量，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。与此同时，要加强流动资金的周转，必须按照合同的规定，及时收回工程款，不能任由建设单位拖欠施工款项，以免影响到企业的经济效益。 　　3水利水电施工企业的成本控制措施 　　3.1编制适用的企业定额 　　水利水电施工企业在进行成本工作工作的时候，有些城市做出了较好的成绩，但是有些城市依然在原地踏步，最大的原因就在于成本控制措施没有做好。在现阶段的发展中，城市的发展进程很快，有些时候甚至会朝夕变化，因此要想有效的控制成本，首先要的工作就是编制适用的企业定额。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准.编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。水利水电施工企业经过长期的发展，现阶段分为大型和中小型两种，必须要根据企业的实际情况，加上工程的用料、施工时间、施工要求进行定额控制，只有这样才能达到一个较好的效果。对于水利水电施工企业成本控制而言，任何一个细节的工作都有可能对整体的成本造成很大的影响。 　　3.2做好成本预测确定成本控制目标