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探析建筑工程项目施工中的成本控制 　　摘要：随着我国社会主义经济建设的发展, 关于建筑工程项目施工中，加强项目施工成本的控制，已成为当前工程项目建设中的重点问题，是提高工程项目施工建设企业竞争力的关键。建筑施工单位想要加强其自身的市场竞争力，就要做好成本控制工作，合理组织以及配置项目施工资源，使项目工程施工建设中所需要资源能控制在合理的范围内,以下本篇就来探析如何做好在建筑项目施工中的成本控制。 　　关键字：成本控制、建筑工程、项目管理、项目施工 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　引言 　　建筑项目的成本控制，就是在项目在施工中，为提高建筑项目成本管理，而采取各种有效措施，本文在探析建筑工程项目施工成本控制中，首先对于成本控制的对象以及内容进行分析，之后再分析当前企业建筑工程项目成本控制中存在的问题，最后，再给出加强建筑工程项目施工成本控制的具体措施。 　　一、建筑工程项目施工中成本控制的对象 　　在工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，或者是以工程项目的职能部门与施工人员做为对象的成本控制，以及将部分项工程做为对象的成本控制。在项目施工中，其成本形成过程的对象，主要包括把好工程投标关，提前测算成本，还应该抓好施工的准备阶段工作，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制，重点抓好施工阶段。另外建筑项目施工中，对于成本控制的对象还包括项目部各部门以及施工队等，还应该做好某个区段的项目成本控制工作，编制施工预算，有效确保建筑工程项目的顺利施工。 　　二、成本控制在建筑工程项目施工中的意义 　　随着我国经济体制改革的发展,建筑市场竞赛也越来越激烈, 先进的成本控制已成为建筑企业获得市场主权的基础。对于建筑项目施工成本控制，其实就是在工程施工过程中, 将成本控制的观念渗透到建筑项目的施工方法、技术以及施工管理中，通过有效的技术指导、比较监督以及分析评价来调节工程施工中消耗的费用, 从而实现对施工成本进行有效的控制。故此，控制建筑工程项目施工的成本，可以从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，建立企业的健全成本控制系统，充分发挥其在施工中的成本管理职能，可以有效提高企业的经营管理水平，同时也可以为建筑企业带来更好的经济效益。并且，在建筑工程项目施工中，实施成本控制，还可以在在执行决策过程中，有效实现对建筑施工中成本的控制，使之达到预先规定的质量和数量，优化建筑项目施工成本管理流程，不仅是建筑企业成本管理的核心环节，也可以为建筑企业带来更多的经济效益。 　　三、当前我国建筑工程项目施工成本控制的现状 　　在我国目前的建筑工程中，对于其项目施工成本控制还存在一定的弊端，严重降低建筑企业在同行之间的竞争力，不利于企业的发展，以下就对此做详细介绍： 　　 （一）、不合理的项目施工成本控制机制 　　数据资料显示【1】，只有坚持将工程项目施工中，把责任、权利以及义务相结合，才可以做好项目施工成本控制工作，从本质上满足项目施工的成本控制要求。对于当前的建筑施工中，对于项目施工成本控制缺乏合理的机制，职员内并没有正确的项目成本控制理念，并且施工中也没有落实成本控制过程，不合理的成本控制机制，还使的建筑企业内各个部门职员的责任推脱。长此以往不利于企业的发展。 　　 （二）、项目施工中没有落实成本控制 　　在当前我国的一些建筑工程企业中，并没有落实执行成本控制，而且在施工项目成本控制中，还缺少有效的规划战略【2】。并且对于部分建筑企业中，其使用的施工项目成本控制只是停留在表面问题上，而且在建筑工程项目施工中，对于其成本控制过程中，还经常会出现遗漏环节，严重影响项目的预期效益，也没有阶段性的决策意识，意识不到成本控制在建筑工程项目施工中的重要性【3】。 　　（三）、成本控制制度需要完善 　　在当前社会的建筑施工企业中，其在制定成本控制中，还存在一些不科学合理的现象，比如成本控制制度的建设不到位，使得经济分析和技术分析脱节，还有就是并没有涵盖工程建设的影响因素，可行性考虑不全【4】，没有考虑周全，阻碍工程建设工作开展。因此，在成本控制制度中依然有很多需完善的地方。 　　四、实施建筑工程项目施工成本控制的措施 　　施工项目成本，是一项综合性强的指标，不仅涉及到构成施工项目成本的所有要素，还可以关系到项目组织中的每以个人，因此要想实现成本控制计划，就要充分调动项目施工中的每个单位，从而可有效降低项目施工成本。以下本篇就来详细介绍在建筑工程项目施工中，有效做到对其进行成本控制的措施。 　　 （一）、完善建筑工程项目施工中的成本控制机制 　　在建筑企业内，应该从构预算制度、预算审批制度和评价制度等入手，去全面完善企业的成本管理机制。在工程施工项目的成本控制中，首先要强化企业内全体职员