浅谈工程成本管理(修改).docVIP

成本管理是项目管理的最主要任务，是项目管理目标实现的最重要的工作之一，我们项目部根据自己的一些做法，结合施工中遇到的问题产生的经验，以及施工中产生的一些想法，浅谈成本管理，不成熟处还请领导批评指正。 一、项目管理方面 1、人员配置方面 现在我们的管理模式是项目部人员固定，无论工程大小都是固定数量的管理人员，造成工程规模小的时候机构臃肿，人员过剩，造成人工费的极度浪费；另外管理人员的配备局部不合理，例如我们项目部有3个安全员，却没有一个预算员；项目部本着人员够用、动态配置的原则，建议人员配置如下： 1）、不再固定项目部的人员，所有管理人员由分公司统一管理，新工程开工时，由分公司指定项目经理，由项目经理根据工程规模大小，从分公司既有待岗管理人员中选择合适的人员，做到既不浪费，又保证人员配置能满足工程的需要；其它待岗人员发给基本工资。 2）、项目部配置一个专职预算人员，分公司的部分预算人员充实到基层来，主抓工程签证及结算等工作；分公司有重大项目需要人手时，从基层调配人员。因为在项目实际工作中，明显感觉到现场的技术人员，由于不是专业预算人员，再加上工作时间不长，经验不足，往往在预结算方面有力不从心的感觉，项目部配置专职预算员可以加强工程在结算方面的能力，还可以带动项目其它技术员的预结算水平的提高。 3）、项目部质检员；在目前项目部的施工中，项