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纺织年终总结发言稿 纺织年终总结发言稿同道们,下午好! 旧岁已往,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目de就是总结和思考过往，展看和规划未来。在过往de一年里，有很多值得我们在座de各位包括我自己往认真总结和思考de地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸de。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了题目呢?要想2004年能有个好de开门红、能有更好de发展，我们就必须找出题目de所在，想出解决de办法。下?**揖屠锤蠹揖咛錮e汇报一下今年工作de开展情况。 2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收进17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收进 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。 从上面de数据可以清楚de看出，我们de产值销售是在大幅de上升，但却并没有能够带动纯收进、净利润de同步上升。这究竟是什么原因造成de?道理很简单，产品de差价降低了。我们de百元销售创纯收进自然就下降了。形成这种趋势导致de结果就是让我们完玉成年de计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座de您我所能左右de。例如2003年de春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年de棉花及农副产品价格de大幅上升。这一系列de客观原因de出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座de各位不用抱怨、不用自责。由于客观原因，不会长期存在。我们要分析de是我们企襠e诓看嬖赿e题目。只有扎实de练好“内功”，才有足够de气力往迎接那些所谓客观原因给我们带来de挑战!以下是我针对我们自身de不足回纳de几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。由于没有了质量也就根本没有人会要我们de产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做de很不理想。今年全年de质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右de氨纶纱赔款。其中de三次质量赔款就达到了70万，一次是50Sde并线赔了17万、另外两次分别是40Sde并线赔了32万、20万。 在今年de中秋节de那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小de赔款金，用来增发我们职工de工资，用来增添新设备，这样会给我们de公司、给我们de员工带来多大de利益。现在我还要须生常谈，主要目de就是再次提醒大荚冬“同样de错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万de钱赔给人荚冬我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们de客户留下很坏de印象。这对于以后de业务也是很不好de影响。我回纳了一下质量题目主要有以下四点： 一是质量de不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号de产品上就出现了题目。这也是由于我们员工de操纵水平层次不一所造成de。对于这一解决de措施只有一条那就是进步挡车工de操纵水平，加强刚进厂员工de操纵培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个题目解决方法只有依靠我们de员工在生产过程留意。 三、混批现象相当严重，全年发生de大大小小混批事故达到十五六起，造成de损失也将近十万元。回纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象de办法。我想在座de各位可能比我更清楚!我唯一要讲de就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有分歧格现象，销售出往de产品客户肯定会不满足，市场则难以打开。同道们!没有强硬de产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬de产品质量，才能占领市常 在此我希看我们de全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争de最最少资本。 二、销售方面 2003年de销售额上不可谓不高，我们de销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少de心血。我们de销售收进达到了17945万元，与往年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大de缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们de应收款比往年增加了471.34万元。 以上de这个数据，不能不令我们销售部de每位销售员深思。这种形势是很逼人d