物业管理中心年终工作总结（物业管理中心年终工作总结）.docVIP

物业管理中心年终工作总结（物业管理中心年终工作总结） 在国家开放大学建设进程和出版社正式转入公司化运营的大背景下，我们开始了2011年的工作。在稳步开展常规工作的同时，按照校、社领导的指示精神和部署，我们于2011年积极开展园区内软、硬件基础设施建设，并不断完善、落实各项制度和工作，在上级领导的支持和兄弟部门的配合下，较好的完成了年初预定的工作目标，为会议中心和配送中心的正常运行，提供了前提保障。现将一年来的主要工作汇报如下： 一、2011年所承担的主要任务 1.基础设施建设 2011年以来，根据会议中心、配送中心接待工作和生产的实际需要，经社领导批准，我们对魏善庄学区进行了一系列的基础设施改造工程，先后完成的工作有： (1)对会议中心内部环境和设施进行改造。其中包括：对职工食堂、大餐厅、后厨、消毒间及食堂卫生间的改造;新建了垃圾房;为职工食堂、大餐厅和包房改装和加装空调风机盘管22台;并进行了相关的配电、电视、网络布线的改建工作。在对四层多媒体教室的改建中，安装、调试网络交换机4台，电脑168台。 (2)对会议中心一区一层门厅进行改建。根据实际情况，为充分利用现有资源，对会议中心一区一层门厅进行了改建，该工程的完成不仅增加了140m2办公用房的面积，同时解决了中控室长期以来人机不分离的问题。 (3)完成了园区景观设施和绿化改造工程。其中包括：对园区道路进行改建，其中：铺设路面54