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管理激励与管理预测精度关系研究 　　【摘要】激励与预测是推行企业管理的两项重要举措，面临激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到综合运用管理激励与管理预测的重要性。文章就管理激励与管理预测精度关系进行探讨研究，以期对企业管理起到良好推动作用。 　　【关键词】管理激励 预测精度 关系 　　现阶段，管理激励是提升企业管理成效的必要举措，但企业决策的确立和管理工作的推进，不是在违背客观规律和主观臆断的状态下运行的，而是需要在科学、准确的管理预测的前提下运行的。这是因为，“凡事预则立，不预则废。”人们唯有在办事情前做深入的调查研究，进行科学预见与周密计划，才能够达到预期目的。因此，强化企业经营管理，需要将管理激励与管理预测齐抓共管，凸显这两项管理工作的应有作用。文章在探讨了管理激励与管理预测精度关系的基础上，也就提升管理激励与管理预测成效的策略进行了探讨。 　　一、简述预测精度的概念 　　一般可将预测理解为对尚不确定事物或尚未发生事情的预先推测，是对事物可能出现结果的探究。预测分为广义与狭义两种，广义上的预测分为静态预测和动态预测，其中，在同一时期由已知事物来探测未知事物属于静态预测，而根据一种事物的历史及现状，进而预知该事物的未来属于动态预测。狭义上的预测仅指动态预测，是根据事物的演化趋势来对事物的未来进行科学推测。而预测精度是指预测模型产生的模拟值与现实情况的拟合程度，提高预测程度是当前预测研究中的一项重要内容。 　　二、阐述管理激励与管理预测精度的关系 　　管理激励与管理预测精度间存在相辅相成的关系。具体介绍如下： 　　（1）管理激励作用于管理预测，促进管理预测精度的提升。这主要源于三个因素：一是人们有各种各样的需求，这些需求伴随时代变迁和生命周期发展而变化，企业需及时把握员工的需求变化，为管理实践和政策调整提供科学依据，从而尽可能地满足员工的个性化需求；二是人们的行为是由态度、需求和动机所决定的，对于企业发展而言，员工的态度、需求和动机未必是对企业全部有利的，需要对其进行管理激励；三是个人行为具有可塑造性，在明确的目标指引和管理激励下，员工能够更加努力。在上述管理激励举措的推动下，管理预测精度能够得到大幅提升。 　　（2）管理预测反作用于管理激励，促进管理激励效果的显现。在预测研究过程中，人们通过运用科学技术发展提供的理论、方法及手段，来深入研究社会、经济、政治和科学技术等多种事物的发展趋势，科学概括事物的近期影响、中期发展及远景规划，能够为人们进行科学决策提供可靠依据。对于广大企业而言，在经济全球化的大趋势下，若想在日益激烈的市场竞争中求生存，必须重视科学预测，提高预测精度，为管理激励提供坚实可靠的数据，使管理激励变得更具说服力，避免因盲目决策而造成巨大损失，不断提高自身决策能力和市场竞争力。 　　三、如何更好地提高管理激励与管理预测的功效 　　在全面认识管理激励与管理预测精度两者关系后，也需就提高上述两项管理功效的策略进行探讨。 　　（一）提高管理激励成效的策略 　　（1）综合运用物质激励与精神激励。物质激励是一种重要的激励模式，也是企业激励管理中普遍应用的一种模式，能够更好地调动员工的积极性。但也应认识到，人们具有物质层面和精神层面的双重需要，如果单纯运用物质激励措施，极有可能耗费企业大量资金，却并未达到预期目的，甚至会贻误企业发展的有利契机。对此，美国管理学家汤姆?皮特曾经做出论述：“重金奖赏也带有副作用，使得大家彼此封锁消息，不利于工作的正常开展，也扰乱社会风气。”为此，企业在实施激励管理时，应将物质激励与精神激励切实结合起来，切实发挥激励管理的作用，真正调动起员工的积极性，为提高管理预测精度奠定良好基础。 　　（2）激励机制要贯彻公平精确原则。对于企业而言，需要在实施激励管理过程中建立和完善激励机制，并认真贯彻公平和精确原则。首先是公平原则，激励机制是在广泛征求企业领导员工意见的基础上制定的，与考核制度密切地结合起来，并得到长期贯彻执行下去，激发起人们的竞争意识，将外部动力转化为内部动力，使广大领导员工发挥出最大的能力。其次是精确原则，在制定和运行激励机制时，需要系统地搜集、分析企业与激励相关的信息，明晰企业各类工作岗位，全面把握员工的需求，依据现实情况完善激励机制，以便确保该机制的精确性。 　　（3）注重员工差异性及软环境投入。实施企业激励管理过程中，除了综合考虑时代特点、企业特色和员工需求几个大元素之外，也必须注重员工个体差异性，强化软环境投入，企业管理者应贯彻群众实践活动路线，与员工平等对话，在自身积极参加各类集体活动同时，也引导广大员工融入企业这个大家庭中来，增强员工的归属感，不断完善激励管理体系，使企业拥有了战胜激烈市场竞争的资本。 　　（二）提高管理预测精度的策略 　　在管