种业现状：高库存、弱研发和“盗种”.docVIP

种业现状：高库存、弱研发和“盗种” 　　2014年开年，种业很红。 　　2014年中央1号文件首度提出要完善国家粮食安全保障体系，几笔画出“种业大发展”前景，然而中国种业诸多沉疴如高库存、科研院校与种子企业双重竞争等依然未得解决。 　　困难的“脱钩” 　　随着种业新政的不断释放，新一轮改革已经开启。去年12月，国办出台109号文，要求在2015年前实现“事企脱钩”。企业要着重提升自主创新能力以及加快种子生产基地建设，逐步确立企业商业化育种的主体地位。 　　长期以来，科研单位是国内种子研发项目的主体。然而，直接参与市场竞争的种子企业，由于科研创新能力不足，每年只能进行购买。于是，就形成了科研机构申请国家经费培育新品种、参与商业化竞争的“双重利益”现状。 　　但是“脱钩”不易。中国农业科学院作物研究所研究员佟屏亚对记者说，由于90%的育种经费、90%的育种家、90%的科研人员都在科研院所和高等院校，在这些独立体制下，科研人员通过申请课题、项目可以拿到经费，然后评职称、评院士。因为有稳定的优越性，所以不愿意出来。 　　种业公司研发投入占比低 　　自从2000年《种子法》出台后，我国种业逐渐市场化。2011年，国办公布8号文件以来，企业兼并重组的步伐加快。市场集中度逐步提升。 　　去年10月，官方数据显示，全国持证种子企业5948家，比两年前减少三分之一。种子企业的结构也在优化。其中注册资本3000万元以上企业达737家，占总体数量12.4%。 　　目前国内种业仍然处于集中度较低的阶段，具有很强研发能力、市场开拓能力的企业不多。再加上种业处于去库存时期，行业竞争激烈，国外种业巨头在科技研发、资金实力等方面的强势更是让国内种业公司处境艰难。 　　作为种业企业，研发育种能力是核心竞争力。但不论在科研投入总额上，还是在研发投入占比上，中外之间的差距都明显过大。 　　至于国内，大多数种企以产、销为主，在研发方面，存在只买不研的情况，具有自主研发能力的企业占比很少，很大一部分品种需要依靠科研单位。 　　曾经的中国种业第一股――丰乐种业，目前来看，以种业和农化为主的战略目标较为清晰。据其2012年年报，种子和农化是主要盈利来源，分占总收入的37.48%、31.57%。此外，丰乐种业还有部分旅游、酒店和房地产业务。 　　1998年，公司成立丰乐农科院，下设品种研究所。从2010年到2012年，丰乐种业的研发投入资金逐年增加，超过6400万，研发投入占比也在增加，不过仍然维持在3.5%以下。 　　自从2008年确立“聚焦种业”的中期产业发展战略后，隆平高科围绕杂交水稻、杂交玉米等核心种子产业，开始进行产业布局。 　　2012年，隆平高科的研发投入达到8834万，相比上一年增幅达到13.83%。研发投入金额占净资产、营业收入的比例维持在5.2%上下。 　　具体来说，一方面，隆平高科的杂交水稻、杂交玉米的总销量逆市稳步增长，总销量再次超过5000万千克，主要子公司隆平种业、安徽隆平和亚华种子销售收入同比增长34.79%；净利润同比增长27.90%。 　　另一方面，非种业方面，隆平高科延伸产业亏损进一步加大，新疆红安、隆平蔬菜、明月山隆平、隆康农资、隆平米业全年亏损1246.85万元，同比亏损增加864.18万元。 　　拥有国内最大的玉米育种科研平台的登海种业，其自有品种掖单系列创造了玉米高产纪录，成功推广数千万亩，市场占有率一度达到43%。 　　年报数据显示，从2010～2012年，登海种业每年投入接近3000万的研发资金，总体看来呈现增长态势。但是，研发支出占营业收入的比例、研发支出占净资产的比例呈现下降趋势。即使在两个比例最高的2010年，也仅有2.94%、2.12%。 　　同为上市公司的万向德农[0.47%资金研报]则仍需要通过获取品种经营权来实现种子的生产销售。2012年，万向德农在研发投入只有781.03万元，占公司总收入的1.18%，同比减少0.90%。 　　除了上市公司以外，青岛农业大学教授程斐对记者表示，其他公司的创新有些则缺乏可持续性，只是在其他具有知识产权的品种基础上进行阶段性创新，经过3～5年品种被淘汰后，缺乏后续的研发品种支撑。 　　要想获取良种，通常制种企业有两种方式，一是自行研发，二是通过向科研机构购买品种经营权获得。前者虽然享有自主知识产权，但是时间周期长，成本高。佟屏亚举例到，选育出一个省级区域品种，从设计、选育、繁种到推广要10～12年，而育出“国字号”品种则需15年。随着生物技术进步，育种年限缩短，但育种费用却明显增加。 　　也就意味着，规模小、实力弱、缺乏竞争力的现实，使得多数种企为了生存只能选择后一种。但需要说明的是，对知识产权的保护不足，使得“偷种”普遍存在，这成为