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基于建筑工程施工管理创新问题的思考与研究 　　【摘要】本文首先分析了建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文谈了谈自己的观点，希望对同行工程施工人员有所帮助。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；创新 　　前言 　　建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作；是施工企业根据人员、工器具、资金等实际情况，结合施工现场的具体条件，在依据科学的工程施工管理方法进行分析后，有效利用现有人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，用最先进的施工方法协调施工，以保证施工进度目标和安全目标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。 　　一、建筑工程施工管理创新的必要性分析 　　在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的。因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。投标、设计、施工和竣工验收、最终验收都有国家的标准规范施工单位、供货商、业主、监理、设计的行为，各家建筑施工企业的资质虽有高低之分，但施工工艺和生产工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以说，在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。 　　二、建筑工程施工管理的创新原则分析 　　建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则： 　　1、建筑工程施工管理的创新要适应市场的需要。市场经济的原则是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此建筑工程施工企业应当适应市场经济的发展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是建筑工程施工管理的创新的“根”。 　　2、建筑工程施工管理的创新应提高企业的核心竞争力，将创新思想和创新理念融入企业文化，通过企业文化提高员工的创新意识，才能使创新有“魂”。 　　3、在建筑工程施工管理的创新中，要在项目实施过程中熟悉市场，根据市场变化及时调整管理方式及时调整施工管理任务目标，同时应不断充实各级管理层，努力提高各级管理层的综合素养 。 　　总之，建筑工程施工管理的创新的一切近期目标都是使保证工程项目的施工安全和工程项目施工质量，努力为企业创造更高的经济效益，远期目标是不断使管理模式适应当前生产尤其是建筑工程施工的生产力的需要。 　　三、建筑工程施工管理的创新策略分析 　　1、要实现建筑工程施工管理的创新，首先应使企业高层管理者具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，充分意识建筑工程施工管理的创新的必要性和创新的原则，使企业整体重高层管理到项目经理、施工现场负责人甚至到一线施工工人都具备创新意识，把创新精神落到实处。 　　2、制定符合建筑工程施工企业实际情况的