第三节__配送成本管理.ppt

三、物流配送成本的计算方法和控制优化 正确计算配送成本，主要有以下几个方面的意义 1. 有利于正确把握配送实际成本 2. 有利于改善企业配送管理 3. 有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化 4. 为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核数据 5. 促进物流合理化 （一）配送成本分析 1、配送成本全面分析 （1）单位成本物流成本率 （2）单位销售额物流配送成本率 （3）单位营业费用物流成本率 （4）物流职能成本率 2、配送中心物流成本的详细分析 （1）与运输相关的指标 （2）有关物流信息活动指标 （3）有关卸货活动指标 （4）有关保管活动指标 （二）配送成本核算步骤 （1）根据计算配送成本的需要，将以上通过计算得出的数据资料填入表4-3中。 （2）把费用按功能分类，然后汇总。方法是将每一种功能各制一张表，可根据核算需要考虑是把所有的功能都作为计算对象，还是只计算其中某几项功能。 （3）如果想要了解按功能、支付形态分类的配送成本的支出情况可以把有段合计栏中的数字转入表5-2.从表5-2中的数字，可以简单的看出通过配送活动的那种功能的成本最大，费用都花在那个配送环节。 （4）如果想要求出按范围、功能分类的配送成本，可以了解哪种功能的配送成本最高，并且还能算出销售额与配送成本的比例以及根据销算出的单位配送。 （三）配送成本控制的方法 1、加强配送的计划性 2、确定合理的配送路线无论采用何种方法，都必须考虑以下条件： （1）满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求。 （2）满足所有客户对货物发至时间的要求。 （3）在交通管理部门允许通行的时间内送货。 （4）各配送路线的商品量不得超过车辆容积及载重量。 （5）在配送中心现有运力及可支配力的范围之内配送。 3．进行合理的车辆配送 4．提高配送自动化程度 （四）不同经济主体的配送成本控制 1、生产商原材料供应与生产物流的效率化 a.同类零部件尽量做到设计上的标准化 b.根据市场需求开发低成本的新产品 c.建立合理的价格购入体制 d.推进共同进货体制 e.生产物流配送成本合理化 2、运输业应提高产品运输配送的效率 a.运输业间的共同配送 b.各运输企业协力降低成本 c.接受货主企业的全权委托 d.向货主建议通过共同配送削减运费 3、货主企业降低成本 招标方式削减运费 （五）配送成本控制的方法 1、不同功能的配送成本控制 2、不同形态的配送成本控制 3、不同适用范围的配送成本控制 四、配送成本合理化策略 1．标准化策略 2．差异化策略 3．合并策略 （1）配送方法上的合并 （2）共同配送 4．延迟策略 5、混合策略 当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。 共同配送也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。 共同配送是指企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。 这种配送有两种情况： 一是中小生产、零售企业之间分工合作实行共同配送，即同一行业或在同一地区的中小型生产、零售企业单独进行配送的运输量少、效率低的情况下进行联合配送，不仅可减少企业的配送费用，配送能力得到互补，而且有利于缓和城市交通拥挤，提高配送车辆的利用率； 第二种是几个中小型配送中心之间的联合，针对某一地区的用户，由于各配送中心所配物资数量少、车辆利用率低等原因，几个配送中心将用户所需物资集中起来，共同配送。  一般来说，实行延迟策略的企业应具备以下几个基本条件： （1）产品特征 模块化程度高。产品价值密度大，有特定的外形、产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 （2）生产技术特征 模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大。 （3）市场特征 产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈，市场变化大，产品提前期短。 混合策略的基本思想是，尽管采用纯策略易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安