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对搞好工程项目管理的体会 　　摘要：本文从队伍组建、合同管理、资源保证、质量、进度、成本控制、文明、安全施工等几个方面对工程项目管理进行了分析、论证。 　　主题词：公路项目管理体会 　　中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　如今建筑市场是群雄逐鹿，竞争非常激烈，我们必须充分认识到所面临的“不进则退”的形势，搞好在建工程。我仅就自己的经历谈一点体会，定有不妥之处请批评指证。 　　一、队伍的组建 　　人是生产力各要素中最关键、最积极的因素，项目管理所需的“人”包括两部分： 　　项目经理部 　　工程项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金等多方面因素和多元化关系。为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理体制，选派有广泛的理论和科学技术知识、有较高的领导艺术和协调能力 、有健康的身体和丰富的实践经验的人员担任项目经理，并授予其必要的权力，以便及时处理项目实施过程中发生的种种问题。并组建精干、高效的工程项目经理部。做到用对一个人，带活一个师。 　　分包（协作）队伍 　　俗话说，婆婆再好，媳妇太差也不行。因此项目经理部队必须对企业所掌握的诸多合作队伍进行评定，尤其掌握其近几年的情况。评定范围主要包括：资质等级、主要经历和业绩、施工安全、质量、设备情况和经济状况、有无参与或涉及经济纠纷等。将值得