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对工程施工项目管理的分析 　　【摘要】在当前的建筑市场中施工管理不容出现任何损失，拥有良好的有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工管理的有效管理会对建筑项目带来利润。现有的管理理论及施工方案在工程施工中被广泛运用，然而数字化的施工管理是工程管理现代化的需要也是时代的必然趋势。 　　【关键词】建筑施工；管理；控制 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　1、工程项目施工管理 　　1.1质量技术 　　在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府及公司的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序。 　　1.2进度控制 　　毫无疑问进度控制是顺利履行合同的前提。进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: 　　①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。 　　②组织进度计划的实施。将