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房地产管理概述 　　摘要：房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。本文探讨了房地产开发的工程管理措施。 　　关键词：房地产；管理；措施 　　中图分类号：F293 文献标识码： A 文章编号： 　　房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。 　　一、房地产开发工程管理的目标 　　房地产开发实际上是一个价值再创造的过程，是一个综合性的寻求资产增值的行为。它必须通过工程的质量控制、成本控制、工期控制以及项目营销等工作的顺利完成，才能产生预期利润并进行再发展。所以，通过工程管理，它应使所建的项目实现下述目标： 　　1、建筑上有良好的使用功能，并且外形美观新颖，小区建设合理、环境宜人，能充分满足购房者的要求。 　　2、 在结构上安全可——能符合国家有关技术标准的规定。 　　3、在经济上能达到“物美价廉”，在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价，合理缩短建设工期。 　　4、在施工中能安全生产，不发生