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关于企业中层管理人员的探讨 　　摘要：中层管理人员的能力和素质将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。因此，企业要保持持续的发展和日常工作的顺利开展，必须重视培养中层管理人员的能力，重视提高中层管理人员的素质。 　　关键词：中层；人力资源；企业管理 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-02 　　中层管理人员作为企业的核心人才和中坚力量，是高级管理人员和基层员工之间的桥梁，在企业中发挥着承上启下的作用，是推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层管理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，那么中层管理人员的能力和素质将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。因此，企业要保持持续的发展和日常工作的顺利开展，必须重视培养中层管理人员的能力，重视提高中层管理人员的素质。 　　一、中层管理者在企业中的地位和作用 　　就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 　　不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和总体规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层管理者处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理者与高层管理者的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又有独当一面的特点。中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面： 　　1.中层管理者是企业战略的执行者 　　中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 　　2.中层管理者是企业战术决策的制定者 　　由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争的不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格地执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。 　　3.中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁 　　中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。 　　二、中层管理人员需要具备的能力和素质 　　1.强势执行力 　　很多企业都面临着执行不到位的问题。好的经营策略需要好的策划执行，好的执行需要好的团队，好的团队要有好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。 　　个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常重要。 　　2.细节中渗透影响力 　　任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。 　　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。一个拥有充分影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者是不可能在团队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。 　　3.改善业务的意识 　　不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。 　　衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果