关于积极做好人才科技工作的思考.docVIP

关于积极做好人才科技工作的思考 　　中图分类号：C962文献标识码： A 文章编号： 　　 　　人才资源最有创造活力、最具增长优势，优先开发人才资源，才能实现发展速度更快、质量更高、后劲更足。中煤矿建集团转变发展方式、增强可持续发展能力，必须把人才资源开发摆在优先地位，加大人才培养力度，提升人才整体素质，优化人才发展环境，做到储备足、结构优、素质高。 　　 一、优先调整人才结构，切实加大人才资源开发力度 　　人才是推动经济发展的核心要素，人才结构调整直接关系经济结构调整。“十二五”，中煤矿建集团及早谋划推进人才结构战略性调整，以人才结构优化引领产业结构升级，以人才合理布局促进产业协调发展，以人才优化配置提升发展质量。优先保证人才投资。切实转变重项目工程轻人才资源的观念，把人才资源开发利用作为第一位的工作来抓，在注重安全生产、项目建设投入的同时，更加注重对人才发展和人才工作的投入，把集团的人力资源优势转化为人才资源优势，进一步转变为雄厚的人力资本。优先创新人才制度。构建更加开放、灵活、富有效率的人才发展制度体系，是人才优先发展的重要保证。要加快推进人才制度改革，优先设计并逐步完善各项人才制度，创新人才培养开发、考核评价、选拔任用、流动配置、激励保障等机制，打造更具竞争力的人才制度优势，最大限度地激发各类人才的创新活力和创造智慧。 　　多年来，中煤矿建集团并不具备人才资源优势。要紧紧围绕战略发展规划对人才的需求，加大人才资源开发力度，统筹推进三支人才队伍建设，切实增强人才资源优势。网罗八方英才为我所用，是扩大人才总量、改善人才结构、提升核心竞争力最有效的途径。要树立“宁可人等项目，决不让项目等人”的思想，根据集团公司战略规划，超前做好人才需求总量、结构、层次、来源和时段要求的预测分析，做到科学合理引进。一方面，要立足当前，大力引进高校毕业生；另一方面，要着眼长远，大力引进战略管理、资本运作等领域的高层次人才，以高层次人才引领产业发展，打造竞争优势。要拓宽引进渠道，完善优秀成熟人才引进办法，适时从社会招聘部分急需的成熟型管理人才和专业技术人才。要树立不求所有、但求所用的观念，加强与高校、科研院所的合作，柔性引才引智。要重视加强后备人才库建设，形成合理的人才队伍梯次，保证各类人才有序接替。 　　人才成长重在培养。要牢固树立“出效益是政绩，出人才也是政绩”的思想，全面实施人才素质提升工程。科学制定培训规划，创新培训模式，建立并充分利用好特聘兼职教师师资库，多渠道培养人才的学习能力、实践能力和创新能力，提升人才队伍整体素质。注重脱产集中培训、岗位自培、专题研修等三个培训层次的有机结合，坚持每年对中高层管理人员进行全员轮训，组织优秀人员参加高层专题研修、外出考察、赴高校进修，提升思想政治素养和管理水平。继续选送重点岗位专业技术人员外出学习培训，刷新知识、拓展视野。特别要重视技能人才培训，加强实训基地建设，提升实操能力，打造一支优秀的高技能人才队伍。 　　打破制度性屏障，建立健全各类人才职业发展和岗位管理体系。拓宽人才队伍横向交流通道，研究制定与管理人才并行的专业技术人才和高技能人才成长通道，优化和延长纵向岗位层级成长路径，做到人尽其用、人适其位，实现人才与企业同步发展、共同成长。进一步完善公司机关、各单位机构设置和岗位编制定员管理，细化管理岗、技术岗、技能岗及一些特殊岗位的层级设置，编制全员岗位手册，规范上岗资格和程序，配套建立技术技能评估、业绩考核、薪酬激励等政策，推动全员岗位管理，提高人才管理科学化水平。 　　二、突出机制创新，充分激发各类人才创造活力 　　针对当前制约人才发展的机制性障碍，当务之急是建立健全四个机制。 　　建立健全科学规范的人才考核评价机制。坚持在“赛场”和实践中发现人才、遴选人才，努力为每个人才成长提供公平机会。要依托集团公司发展战略、人才职业发展通道和岗位管理体系，建立完善以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，符合各类人才特点的评价标准，注重业绩、能力与岗位、职级相适应，完善管理人员聘任期制和专业技术人员、技能人才日常考核机制。健全技师资格鉴定和评选聘用办法，提高实践能力在考核评定中的比重，特别是对技能高超并做出较大贡献的技能骨干，以及获得集团公司及以上表彰、技术比武中成绩突出的优秀技能人才，可破格晋升或享受相关待遇，激励优秀技能人才脱颖而出。 　　建立健全充满活力的人才选拔使用机制。坚持“以用为本”，不拘一格使用人才，使各类人才各得其所、用当其时、才尽其用。完善公开、公正、公平的人才选拔使用标准和程序，加大公开选拔、公推公选、竞聘上岗等竞争性人才选拔力度，集团公司和基层各单位每年拿出一定比例的岗位进行公开选拔；逐步试行考察预告、表决票决、任前公示，坚持试用期、聘（任）期制，加大责