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试论供电企业全面预算管理 　　论文摘要：2011年是山东省进行新一轮农网改造升级开始的一年，在农网改造升级项目的概、预算计划提出及设计、施工过程中，预算是重中之重，也引起各公司的全面重视。全面预算管理作为现代企业的一种管理方式出现在各个企业管理层的视野中，它对建立现代企业制度，提高管理水平，提高竞争能力有着十分重要的意义。从实际情况出发，对实施全面预算管理的必要性，以及实施全面预算管理在供电企业中面临的一系列困难以及解决办法做一下探讨，从而成功推行全面预算管理，达到供电企业利润与目标的最佳值。 　　论文关键词：供电企业；全面预算管理；考核执行 　　 　　一、全面预算管理的定义以及实施的必要性 　　全面预算是一个由各种预算有机联系起来的预算体系，预算控制是企业内部控制制度的一个重要环节，因此加强企业全面预算管理对于内部控制制度的有效实施有着非常重要的意义。全面预算管理的核心理念是“全面、全员、全程、全额”的管理和控制，通过对各项经济活动进行事前计划和过程控制，实现对企业生产经营活动的全面、全员、全程、全额的管理和控制。 　　全面预算管理是供电企业实施成本控制，增收节支主要手段。供电企业的利润体现在售电量上，在销售电量一定的情况下，成本控制成了供电企业增加效益的有效手段。供电企业的成本体现在多方面，涵盖施工、设计、生产、管理等各个环节，因此控制供电企业的成本不简