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坚持科学创新机制推动企业健康发展 　　摘 要：科学创新机制是指引各行业不断前进的源源动力，本文结合玉溪联合企业的成长历程充分畅述了科学创新机制的重要性及如何开展好科学创新工作。 　　关键词：科学创新 职工队伍建设 　　科学创新工作机制是指以科学的理念、思想为指导，打破传统观念和思维定式，积极动脑筋想办法，探索寻找适合生产经营发展需求的新方法、新制度、新观点，不断提高工作效率、管理水平。 　　在科学技术进步较快，信息共享交流迅速的今天，企业传统的生产组织经营模式已远远不能适应市场经济的竞争需求，“人无我有、人有我优、人优我特”的十二字生产经营方针，深刻诠释了超前谋划、科学创新管理工作的重要性。下面，我将结合玉溪联合企业的9年成长经历及当前企业面临的严峻形势，浅谈一下科学创新工作机制对推动企业健康发展的重要性及做好科学创新管理工作要注意的两方面。 　　一、科学创新工作机制对推进企业健康发展的重要性 　　玉溪联合企业（玉溪新兴钢铁有限公司+云南昆钢制管有限公司）是一个具备年产200万吨钢，210万吨材，7万吨钒渣，60万吨各类管材的钢铁延伸加工联合企业。自建产至今，企业已经历了无数次严峻的市场考验，面对建厂时的工序产能不配套、产品结构单一、资源紧张短缺等困难，企业通过坚持科学创新的管理工作机制，不断创新工作思路和方法，优化管理模式，提高职工素质，完善管理制度，一一破解了生产经营管理、发展建设中的难题，实现了企业的健康持续发展。 　　2005年10月中宽带投产以后，由于钢铁产能与材的生产能力不配套，加之产品品种单一，不具备竞争优势，公司迅速研判，经昆钢公司审批同意后迅速扩建了一条年产60万吨的棒材生产线。2006年，由于矿石资源异常紧张，公司超前谋划，提出了冶炼钒钛矿的想法。目标既定，号角吹响，全司干部职工心往一处想、劲往一处使，朝着统一的目标努力奋战，经过一年多的艰辛付出，钒钛矿冶炼技术在各工序打通理顺，为企业增强市场竞争力，昆钢调整产业布局提供了强有力的支持。棒材原设计生产能力为每年60万吨，在市场竞争的调整中，为实现企业效益最大化，占领应有的市场份额。公司通过对棒材的除磷、收集系统等不断进行改造，优化工艺，先后开发了小规格的三切分、四切分轧制技术，在热送率保证的情况下将产能提升到了每年140万吨，其中小规格比例占50%左右。为降成本加大了80焦、小粒矿、硫酸渣的使用比例。攻克了铁水含磷高，理顺了生产工艺。中宽带为加强自身竞争能力，也在品种开发、轧制规格方面下功夫、动脑筋，先后开发了花纹板、专用于冷轧的Q195L带钢、KNS烟草烤炉专用钢、耐侯钢、K510L汽车大梁板等。螺焊厂、直缝厂也为了加大宣传销售和降成本力度，采取了内部模拟市场化运作方式。这一系列改革创新举措，让玉溪联合企业在一波波激烈的市场风浪中稳健前行。由此可见，科学创新的管理工作机制对一个企业的生存发展起着至关重要的作用。 　　当前，钢铁行业由过去十年的高速增长正转入适度增长，在相同GDP总量下，总体上钢材供大于求，宏观经济形势要求钢铁企业必须主动适应，加快转变发展方式。当前我们面临的困难和挑战主要来自四个方面：一是欧债危机致使欧洲金融动荡，导致外部需求显著回落，出口难度增加。二是固定资产投资增速回落，致使市场对钢铁产品的需求疲软、价格大幅下跌、原料成本处于高位、企业微利甚至亏损经营。三是钢铁产能过剩和钢材市场价格低迷是全球性的表现。据统计，今年5月全球钢铁产能利用率为79.6%，国内如按照9亿吨产能来计算，则5月份钢铁产能利用率不足80%。四是云南市场众多民营钢厂迅速崛起，形成了与昆钢大体相当的产能规模、产业链条和产品质量，使我们面临更加严峻的上下游市场的竞争和挑战。这些都是摆在我们面前，不可忽视和不能轻易越过的荆棘和障碍。 　　要想扭转当前不利局势，增强企业的市场竞争能力，就必须一如继住，坚定不移地坚持科学创新的管理工作机制，夯实优化内部管理，降低生产成本，不断提高产品占有市场的能力和企业的综合竞争实力。 　　二、在推行科学创新管理机制过程中，需要注意的问题 　　1.抓住机遇，创新改革，适应市场需求 　　当前市场给我们的严峻考验，可以说是挑战与机遇并存。挑战是：此次的危机时间长而且艰难，能否通过优化自己的内部管理，战胜其他对手或者说站到最后，是对我们各项工作的一次极大挑战。机遇是：在巨大的市场竞争压力下，市场所遵循的优胜劣汰原则，会无情的将生产经营管理能力低下的企业排挤在外直至死亡。这就逼着我们必须转变思维、打破陈规，将以前想做而一直未做或是新的想法措施进行全面贯彻落实，把精细化管理工作做得更实更有效果。经过这番洗礼后，相信企业的抗风险能力和管理能力会有一个较大的提升。 　　自2011年10月份市场开始下滑以来，公司领导认真分析形势利弊，