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机械设备管理中存在的问题及改进措施分析 　　摘要：目前，由于我国的科学技术在不断的发展，社会经济建设也在日益的提高，所以在建设发展的过程当中也越来越重视对基础设施的建设，从而也得到健康长足的稳定发展。在建设发展的过程中，其规模也在不断的扩大，并且新设备、新科技以及新方法也在日益的更新，而随着建设企业不断的壮大，所拥有的机械设备也在明显的增多，然而，由于这些机械设备在管理当中会存在这样或者是那样的问题，并且也存在使用不当等方面的种种原因，所以就造成机械设备常常发生一些事故，从而也导致给国家以及人民群众带来重大的损失。对此，为可以促使在建设发展过程中管理好机械设备，充分发挥出它的优化作用并适应发展的需要，从而提高经济效益。主要针对在机械设备管理当中所存在的问题提出相应的解决措施，并进一步进行探讨。 　　关键词：机械设备；管理；问题所在；解决措施 　　中图分类号： U673.38 文献标识码： A 　　引言 　　机械设备是施工企业承包工程任重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，扩大经济效益。要想提高企业的经济效益，简单来讲，可以通过两方面来进行，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，建筑工程机械管理占有特别突出的地位。 　　一、当前机械设备管理中存在的问题及原因 　　1、管理层次多，人机调动频繁，不利于机械设备的综合管理 　　目前，在实行的项目法施工中，设备的管理体制是司、项目部和队的“三级管理制”。由于施工现场点多线长，处级设备管理人员力量不足，对所有配属设备无力监控，项目部的管理作为中间环节，起到了积极的作用。但在这种管理体系中，项目部的设备管理人员隶属于项目部，接受双重领导，设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系，因受多种因素制约，使管理力度不强，相关的规章制度得不到迅速落实，工作效率低。 　　综合管理是机械设备一生的管理，要求管理、维修、操作人员的参与，强调实物管理和价值管理相结合，专业管理与群众管理相结合。目前，我们在项目施工中，由于点多线长，设备和人员调动过于频繁，常造成人机分离，无法实行设备的“三定”制度。同时，管理层与操作层之间分离，综合管理很难实施，不利机械设备的管理。 　　2、资金保障不力，造成设备维修和保养不及时 　　许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。3、机械装备水平满足不了企业施工需要 　　随着施工建设市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求日益苛刻，建设市场的竞争主要深化为人才和设备的竞争。我司经过几年的努力，工程质量和施工能力已大幅度提高，并储备一批工程技术人才，与此同时，在高新技术发展的今天，机械装备则显得过于陈旧，大批机械老化，在“重、大、难”项目上无法形成集团式专业化生产能力。在部分项目的投标及施工组织上受到限制。目前，机械装备已制约了企业的发展，究其原因主要对设备技术进步重视不够，对设备水平升级率的目标考核不力，未制定出具体的考核办法。 　　4、管理、维修人员的专业知识水平与新型设备技术水平不相适应 　　当前，设备管理人员及维修人员接受专业教育时间短，技术管理水平参差不齐；同时，受社会大气候的影响，职工学习技术的积极性下降，技术工人流失，青工比例逐渐加大，技术责任制呈下降趋势；第三，设备管理，维修人员接受掊训和教育的机会比直接参与工程管理的技术、测量、试验人员要少，很难适应机械自动化，机电液仪一体化的需要；第四，设备管理与维修队伍不稳定，人员转行，跳槽造成了人才资源的流失和极大浪费。 　　二、改进机械设备管理工作的对策 　　1、建立综合机运公司，保持人员、设备的相对稳定性 　　综合机运公司隶属工程项目总部，负责建立设备技术档案，制定大修计划，办理设备委托修理和验收，督促检