加强建筑工程管理的探讨.docVIP

加强建筑工程管理的探讨 　　摘要：建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，从建筑工程管理的几个方面论述了应该如何加强管理，与供参考。 　　关键词：建筑工程、工程管理、措施 　　Abstract: The construction management is directly related to the project quality, cost management, personnel security, the benefit of enterprises, from several aspects of the construction project management should be how to strengthen the management, and for reference. 　　Keywords: Construction Engineering, engineering management, measures 　　中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言： 　　建筑施工企业管理水平的高低综合了企业自身综合管理水平、质量管理效果以及施工过程中成本的管理效能等各方面的因素。管理水平的提高可以大幅度地提高工程施工质量，通过对各个工作流程的管理和控制，有效保障工程施工质量管理的有效运行。施工企业并建立完善好管理体系，进而通过该科学化的管理体系，促进和保障企业施工质量管理。在当前，建筑业面临严峻形势，提高工程施工管理的质量已经成为施工企业的重要工作。质量工作远远不是纯粹的一项技术工作，还是一项涉及因素众多、综合要求较高的行业。同时，对涉及该行业的人员素质也很高，不仅要有丰富的施工技术和相关的实践经验，还必须具备相关的法律法规知识，拥有高尚的思想觉悟。 　　一、影响建筑工程管理水平的因素 　　建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，受到诸多因素的影响，主要有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等因素。要想切实提高建筑工程管理水平能够及施工质量，就必须牢固掌握这几个因素的动态发展并严加控制，充分发挥这些因素的积极作用。 　　1、施工人员 　　施工人员的专业素质是整个工程项目的人力基础，无论是领导者的领导和决策水平，还是具体操作人员的理论和技术水平，都与建筑工程的质量息息相关。具体来说，应提高施工人员的质量意识、道德素质、专业素质等，做到树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为重的综合效益观念，提高自身目标管理和组织能力，严格只想相关的规章制度和操作流程，切实保证整个工程的质量。 　　2、施工方法 　　施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。 　　3、工程材料 　　工程材料是整个工程项目的物质基础，其质量的优劣直接关系到整个工程的质量和形象，相关部门必须对工程材料加强监管力度，为施工质量提供重要保证。具体来说，要确定合适的采购人员，随时关注材料市场的价格波动，选择合适的供货商，严把材料质量关，防止假冒、伪劣产品进入工程施工中，为工程的安全和质量埋下隐患。另外，相关人员还应严格按照施工进度发放材料，定期清点材料库存状况，避免出现材料短缺或丢失的情况。 　　4、施工环境 　　施工环境包括很多方面，诸如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断，为此，要加对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。具体来说，应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，还要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。 　　二、提高建筑工程管理及施工质量控制的措施 　　1、建立科学的管理和监督机制 　　建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发