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加强绿化工程施工控制与管理分析 　　摘要：随着国民经济的发展，人民生活水平的提升，人们对生活环境和生活质量有了更高的要求。近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，城市园林建设事业呈现出前所未有的蓬勃之势，园林绿化工程的施工也暴露诸多问题。因此，必须加强园林绿化工程施工控制与管理。 　　关键词：园林绿化工程；施工进度；质量控制措施 　　Abstract: With the development of the national economy, peoples living level, people have higher demands for living environment and quality of life. In recent years, city construction has entered the stage of the construction of the ecological environment, green has become popular, cause city landscape construction showing a hitherto unknown boom, landscaping construction engineering are also exposed many problems. Therefore, we must strengthen the control and management of landscape engineering construction. 　　Key words: landscape engineering; construction; quality control measures 　　中图分类号：TU71 　　一、进度控制 　　1.影响工程进度的主要因素 　　1.1前期准备工作很重要。在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等等。假如图纸出现错误或者不详细，将会大大影响施工进度。 　　1.2园林工程中多单位交叉施工现象很普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。 　　1.3园林工程施工还受自然条件的制约。例如雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 　　2.进度控制的主要措施 　　施工项目进度控制的主要措施：一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会，具体落实各层次进度控制的人员等；二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致；三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工；四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。 　　二、成本控制 　　1.影响工程成本的主要因素 　　施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。 　　2.成本控制的主要措施 　　要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点： 　　2.1降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。 　　2.2提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。 　　2.3提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。 　　三、安全控制 　　1.影响工程安全的主要因素 　　安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。 　　2.安全控制的主要措施 　　实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责；其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业；第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头；第四，要做