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论安全管理在电力施工中的重要性 　　摘要：本文就安全管理在电力施工中的重要性进行论述，旨在提高电力施工安全管理水平，最大可能地降低风险，确保施工的安全平稳进行。 　　关键词：安全管理；电力施工；重要性；问题；对策 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　安全管理是确保施工顺利进行的主要措施，只有做好安全管理，才能够实现有效的生产。如果安全管理出现疏漏，轻则会影响电力施工进度，造成一定的经济损失，重则会造成人员伤亡，威胁人们的生命安全。因此，做好电力施工安全管理具有十分重要的现实意义。下面，笔者就此问题与各位同仁进行探讨。 　　一、电力施工中安全管理的重要性 　　一是加强安全管理有利于增强管理者的责任意识。通过加强安全管理，能够促使电力施工负责人或管理者的责任意识，从而确保安全管理获得领导的高度重视，加强对安全管理的支持力度，强化工程方面的协调，确保电力施工进度、效益、质量等目标的有效实现。通过强化安全责任，可以使工程管理者提高对安全管理的认识，从而将安全管理落实到电力施工的全过程中去。二是狠抓安全防护措施到位，是确保施工人员生命安全的重要保障。只有做好安全防护措施，才能够将安全风险降到最低，有利于工程质量的管理。例如进行模板支撑和搭好脚手架，不仅能够保证工程施工安全，而且能够确保电力施工质量。三是狠抓施工机械管理，做好相关的维护保养，能够将机械施工故障发生几率降到最低，从而可以有效地避免施工机械设备带病运作、超负荷工作所带来的安全风险。四是加强安全宣传教育工作，有利于增强参与电力施工建设全体人员的安全意识，增长他们的安全知识与技能，从而将安全管理落实到每一个环节。 　　二、电力施工中安全管理面临的主要困境 　　（一）安全责任意识问题 　　一是电力施工安全管理缺乏前瞻性。从电力施工前期规划来看，缺乏对施工安全的合理规划，往往只从施工技术、工艺、人员安排、物质筹备和成本控制等方面进行规划，而对施工安全却缺乏足够的规划和准备，没有采取过硬的安全防护措施。从安监部门来看，主要是采用事后调查处理，而没有从预防控制入手，往往是在造成安全事故以后才采取补救性措施。 　　二是电力企业施工各级人员安全管理责任不到位，导致安全管理无法落实。电力企业一把手是施工安全管理的第一责任人，但是，在实际工作中，由于一把手工作繁多，具体由分管领导负责或项目负责人落实，项目负责人又将责任布置给施工班组，这样责任层层下移，传递环节过多，其中任何一个环节出现疏漏，都很容易导致施工安全责任难以落实到位。 　　三是管生产人员没履行好一岗双责。从目前我国电力施工企业中发现，生产工程管理部门只重视质量、成本、进度，管理不重视安全管理，也没有专职安全管理人员，只有兼管人员，这就削弱了电力施工安全管理的专业性和针对性，安全事故经常发生。 　　四是安全培训没有落实到位。进行安全培训是增强安全意识、提高安全防护及应急处理能力的有效手段，对于降低电力施工风险具有十分重要的意义。因此，电力施工企业应该高度重视电力施工安全管理工作。但在实际工作中，却存在着安全培训时间不足、培训经费投入少、培训过程缺乏实效性等问题，由此可见，加强电力施工安全培训是迫在眉睫的事情。 　　（二）施工安全问题 　　一是低价竞标带来施工安全的低投入。电力工程大多采用的是招标投标的方式来选择施工单位的。作为施工单位，在竞标时，为了提高中标概率，只有通过降低标价的形式进行。这样就会导致施工单位的利润减少，施工单位只有通过减少施工安全成本投入的方式，来避免利润减少的部分。因此，很多电力施工单位在施工安全防护等方面的投入远远不够，导致施工安全隐患所带来的风险系数增大。 　　二是由于电力工程规模较大，建设工期紧张，需要有多个施工队伍进行交叉作业，导致施工安全管理难度的增大，容易留下较多的安全隐患。不同施工队伍之间相互推卸责任，将施工安全隐患排查和整改难以落实到位。 　　（三）施工队伍素质问题 　　一是施工队伍人员素质不高。由于电力工程规模较大，需要大量的劳动力。很多电力施工队伍都是临时组建的，其施工人员大多都是素质不高的农民工，加上专业技能培训不到位，导致安全意识差，安全防护和应急能力不强，很容易因为盲目施工和违章施工而引发施工安全事故，从而造成重大的经济损失和人员伤亡。 　　二是盲目降低成本，增加安全隐患。有少数施工队伍，在电力施工过程中，一味地压缩成本，未能严格地根据设计要求施工，采取以次充好、偷工减料的方式，导致电力施工安全隐患的增加。 　　三是过度赶工期，导致工程质量问题严重。有的施工队伍是通过盲目地低价竞标而承包到工程的，导致工程利润减少。为了弥补利润的不足，就想方设法地加快施工进度，盲目地赶工期，从而造成诸多的工程质量和安全隐患。 　　三、加强电力施