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浅析全面预算管理在企业中的应用 　　【摘要】 　　随着经济社会体制的不断发展，公司体制发生了重大变化公司在管理方式等方面随之发生了重大变革。公司注重吸收先进的管理理念来提升其管理水平，采用了全面预算管理的管理方式来对资源分配、生产运营等进行控制。本文在介绍了全面预算管理的基本概念的基础上，分析了企业全面预算管理中存在的问题，进而提出了完善企业全面预算管理模式的方法。 　　【关键词】 　　全面预算；管理体系；问题；措施 　　全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它功能全面，能够进行计划、沟通、协调、控制、考核、激励以及评价。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。为了达到提高企业效益的目标，企业投入了相当的人力和财力，期待通过加强企业的全面预算管理，以提高其管理水平。 　　一、全面预算管理的概念 　　（一）全面预算管理的含义 　　全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 　　（二）全面预算管理的内容 　　全面预算