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浅析如何当好项目总监 　　摘要：随着建设工程监理制度在我国建设领域推行以来，在工程建设中发挥了重要作用，也取得了显著成绩。现在，我国工程监理行业已形成了规模，建立了工程监理制度和法规体系，培养了一大批水平较高的优秀监理人才，特别是工程监理的灵魂人物—总监，积累了丰富的监理经验；当然，随着各个工程项目情况的不同，要求总监能不断适应新环境的变化，带领自己的团队不断取得新的业绩。 　　关键词：建设监理；项目总监；能力；素质 　　中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 　　1.前言 　　参与工程建设的三方：建设单位、监理单位和承包单位。单从监理方来说，监理方的总监理工程师在其中所起的作用至关重要。根据《建设工程监理规范》（GB50139-2000）1总则1.0.4条：建设工程监理实行的是总监理工程师负责制。总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。其对内向监理公司负责，对外代表监理公司向建设单位负责，因此，总监应是整个工程项目监理的领军人物。总监的经验多少、协调沟通能力的大小将直接决定工程项目监理工作的成效。我目前正在担任项目的总监，对此深有感触。下面，我就自己的经历浅析一下如何当好项目总监。 2.给业主“把脉”，了解建设意图 　　众所周知，我们现在监理的工作是“四控，二管，一协调”，“四控”就是控制质量、投