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浅析施工阶段现场质量管理 　　摘要:针对监理单位的质量管理及对施工单位的质量管理三个方面进行了论述，提出了建设单位在施工阶段如何做好现场质量管理的措施，并在工程管理实践中取得了良好的效果。 　　关键词: 施工阶段，现场质量管理，建设单位 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。 　　工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设单位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。 　　1 建立健全质量管理的工作制度 　　为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。 　　1． 1 工程例会制度 　　工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议; 参加单位包括建设单位