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浅析项目经理在施工管理中的导向作用 　　 摘要：项目经理是工程建设中重要的人力资源，是项目运作的管理者和实施者，具有统筹全局和导向作用，与项目的效益的实现有着重要的联系。本文重点就施工企业项目经理在施工管理中的导向作用进行了分析。 　　关键词：施工企业；项目经理；项目策划；团队建设；劳务管理 　　中图分类号：[F235.3] 文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，代表企业主持项目部全面工作，对工程项目的经营、管理、进度、质量、安全等方面负有全面责任，协调项目各参与方，做好沟通、配合工作。在项目管理工作中处于中心地位，如何起到良好的导向作用，是项目管理成败的关键。 　　项目经理又是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导团队及时、优质的完成全部工作，在效益最大化的前提下实现项目目标。同时，项目经理又是和业主直接交流和接触的公司代表，能宣传公司的经营理念和建筑产品，获取业主的信任，建立起良好的合作关系。在项目实施中，项目经理是整个团队的决策人，应认识到自己的责任和导向作用，使团队时刻保持最高的工作热情。除了承担以上责任以外，项目经理还应具备一系列技能。如懂得如何激励员工士气，如何取得业主的信任；同时还应具有卓越的领导能力、培养员工的能力、快速的应变能力、良好的人际交往能力，以及妥善处理和解决问题的能力等。是否满足了上述条