如何进行有效的公司治理(南开大学_李维安)精品.pptVIP

  南开大学国际商学院院长 李维安教授  学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 关于公司治理的定义（Corporate Governance） 日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制 中国→公司治理（结构） 公司法人治理结构 台湾 · 香港→公司管治 公司监管   1、为什么要进行公司治理? 2、公司治理有哪些内容？ 3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？ 4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？ 5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？ 6、如何进行企业集团的公司治理？ 1、为什么要进行公司治理? 2、公司治理有哪些内容？ 3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？ 依照： 1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、 利益相关者参与治理作用的大小； 2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。 公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式。亚洲新兴工业国家和地区的成功，使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研究的重点之一。 英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露 英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露  4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？ 5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？  1、职业经理人的选拔机制 2、特殊法人职业经理人制度的国际比较 1、职业经理人市场现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角） 3、国有特殊法人董事会的构成示意图 4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图 职业经理人制度绩效指标体系的构成 5、 激励机制的组合和有效性分析 国有特殊法人职业经理人的约束机制 我国国有特殊法人职业经理人制度的整合 计划经济下典型的“企业”治理模型 转型时期的“企业”治理模型 经济型公司治理模型 职业经理人制度的核心内容 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 国有特殊法人职业经理人的选拔机制 国有特殊法人职业经理人的激励机制 国有特殊法人职业经理人的约束机制 我国国有特殊法人职业经理人制度的构建 经营者选拔机制 竞争选聘机制 经理人市场 选聘 选拔机制的有效性 经理人市场的发育完善程度 指派产生机制 内部考 核选拔 传统 国企 家族式 企业 选拔主体直接承担选拔结果 职业经理人制度的核心内容 2、职业经理人的激励机制 报酬机制 /控制权机制/声誉机制/市场竞争机制 3、职业经理人的约束机制 内部约束机制——公司章程约束、契约约束 、董事会约束 、监事会 约束 、 员工约束 外部约束机制——法律法规约束、市场约束 、道德约束 、媒体约束 1、背景：国有特殊法人简述 ?国有特殊法人的定义 ?特殊法人的行业分布 ?发达国家国有特殊法人企业的职能 基础服务职能、经济调节和控制职能 、引导开拓职能、社会政治职能 ?国有特殊法人的性质与特征  法律特性、产权特性 、目标特性 、 领域特征 、管理特性、动态特征 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 ? 选拔 激励 约束 法 国 政府委派，但一半来自于企业界 计划合同制，具有一定的激励效果，并赋予一定的控制权激励 非常严格的 监督体制 德 国 由公司监事会负责，监事会代表财政部行使资产所有者代表职能 监事会决定经理人的报酬和控制权，但一般不干涉具体经营管理 监事会负责对经理人进行业绩考核，同时主管部门和议