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浅议房地产开发项目成本的控制与管理 　　摘要：房地产作为我国经济增长的支柱性产业，如何实现资源配置的最大化,从而促进经济的增长和社会的稳定成为近年来房地产业研究的一个热点问题。目前，很多房地产开发项目存在着一些问题,这很大程度上制约了房地产开发企业的发展,因此房地产开发企业要想提高自身的竞争力,加强开发项目的工程管理是必要的，也是必然的。 　　 　　关键词：房地产开发项目；成本控制；管理 　　中图分类号：[F235.91] 文献标识码：A 　　 　　引言： 　　近年来，随着城市化进程的不断加快，城市规模和空间迅速扩张，城市化步伐加剧及政策的实施，致使房地产项目开发成本的控制须从项目开发的全过程出发。想要提高房地产业的经济效益，就要最大限度利用房地产企业的有利资源，从整体开发全过程降低项目的开发成本。本文简要介绍了房地产开发项目的成本控制问题以及研究措施，为以后项目的成本控制提供借鉴。 　　 　　一、房地产项目开发各阶段成本控制存在的问题 　　1、项目设计阶段 　　建设项目工程造价的确定主要是在设计阶段,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。好的设计方案,不仅要取得良好的社会效益,还应具有经济的合理性。项目设计阶段是房地产项目进入实际实施的阶段，是项目建设的灵魂。因此，设计质量的好坏，设计阶段工作水平的高低，不仅影响到施工阶段的投资金额，还对项目建成投产以后的