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招聘求职攻守策略 一、教育日益普及，科学技术突飞猛 进，知识与技能更新周期不断缩短，人类 社会的整体素质明显提高； 二、文化人与白领阶层日益增多，深 层次及个性化需求日显突出，人本意识、 自主意识明显增强； 五、企业兼并与重组浪潮此伏彼起，各种变革司空见惯，新奇迭出，企业竞争进入以人力资源为核心的时代； 六、市场风云变幻莫测，竞争的“游戏规则常被更新，应变能力常常决定生死存亡； 七、国家相关政策法规不断修订完善，人们的市场意识、法制意识及商业意识明显增强； 八、客户个性化需求日新月异，大规模无差异市场正让位于个性化市场，企业与市场正在形成一种全新的合作关系——即向客户提供人性化、个性化特色服务。 第二部分 人力资源管理概述 人力资源管理是一种管理思想、管理哲学，即将人视为组织中最重要的资产并认为人是能够而且愿意不断成长和发展的。它分为战略性人力资源管理和战术性人力资源管理。如何将人力资 源管理战略与企业的发展战略保持一致，是人 力资源管理的最基本任务。 人们很难给人力资源管理下一个确切的定义但是就其包含的内容来看可以概括为三个方面： 1、它是一种管理思想、管理哲学，即将人视为组织中最重要的资产并认为人是能够而且愿意不断成长和发展的； 2、它包含着传统人事管理的基本职能，如职务分析与工作设计、人员招募及配置、薪酬、激励、培训等等，我们已经把这些职能称之为人力资 源管理的战术层次； 3、人力资源与公司战略的整合，我们把 这种整合称之为人力资源管理的 战略层次。 该职能通常由人力资源部来执行，通常包括以下几个方面： 　　①职务和工作分析：所谓职务分析是明确 设置这一工作职务的目的，描述岗位的任务及 其内容和特征，以及应承担的职责和职权。工 作分析则是在对工作职务进行系统研究的基 础上，明确职务对技能、体力和教育程度 的要求，以及与其他职务的关系等等。 　　　　 ②制定人力资源需求规划：预测企业在未来 发展中对员工的需求，以及需求的数量及类型， 在此基础上制定出行动规划，包括招聘、培训、 员工的职业生涯发展规划等。 　　　③招聘：包括吸引人才与招聘申请，确定招 聘的候选人，对候选人进行选拔、测试，最后确 定应聘的新员工。 　　　④培训新员工：通过培训向员工提供必要 的信息，帮助他们熟悉领导和同事，熟悉 工作环境，掌握工作技能，了解并遵守企 业的规章、制度、政策等。 　　　 ⑤报酬和福利系统的设计管理：薪酬管理系统包括员工的工资、奖金、红利、年假以及各种福利保险，如退休、医疗保险等。 　　　⑥员工的绩效评估，即对员工的工作成绩进行评价和估计。　　 ⑦激励：促使员工更积极更愉快工作的各种措施和方法，包括物质激励和精神激励。 　 　　⑧培训和人力资源开发：指导和帮助员工 更有效地完成现在所担任的工作，并为员工未 来所要承担的工作职责作好准备，使得员工在 业务、技术能力上不断地发展和提高，同时提 高员工的精神素质，培育员工的工作责任心。 　　⑨劳动安全：劳工关系管理和员工不满意 见的处理等等。 ２、人力资源管理体制的战略层次 人力资源的战略层次，亦可称之为人力资源管理战略即将人力资源与企业的战略目标（亦称组织目标）联系起来，满足企业的战略需要，为企业战略目标的实现提供人力保障。 　　 对许多企业来说，通常有三个层次的战略决策问题。 第一个层次是企业战略。许多公司有很多不同的业务领域，如海尔集团，它经营空调，又生产冰箱及其他家用电器，因此需要一个将所有业务进行整合的总体战略，这就是企业战略。 企业战略的任务是如何使得公司的业务达到最佳组合，以形成公司的竞争优势。 第二个层次是业务战略。业务战略称竞争战略，它通常是由公司的战略经营单位制定和执行的。业务战略的目标是如何培育本业务的能力和优势，在市场上取得长期的竞争优势地位，如海尔空调的竞争战略是如何与市场上众多的空调产品进行竞争。 第三个层次则是职能战略。公司是由许多不同 职能部门组成的，如生产部、营销部、财务部、 人力资源部等。 职能战略的任务是制定和实施基本的行动路 线，以帮助公司达到其竞争目标。人力资源管理 战略属职能战略。这一战略制定和实施主要包括 以下内容