二制统リーン8000改善推进-李K6-120530精品.pptVIP

* * 作成 确认 确认 确认 承认 范福生 李君 桥本 部长 牛学智 部长 张宏斌副统括长 班泉涌 统括长 K3:2012.05.24 第二制造统括部 [リーン8000]早期实现推进计划 背景：2012年度全社方针 2012年度3月末整员分布状况 2012年3月末 二制统整员： 3384人 2012年度上期第二制造统括部改善Task Task名称 管理指标 目標値 担当 S 1 工伤安全事故为零/10S向上/修养运动 工伤発生件数 0件 潘杰平/张宏斌 Q 2 品质向上 (直行率向上/Audit合格率向上/ 恥ずかしい Trouble半减) 直行率 SFP 99.75% 黄河/牛学智 AIO 99.0% CRU 99.95% Fin 99.50% Audit合格率 99.50% 恥ずかしいTrouble件数 12件以下，OL目标0件 3 品质Loss cost低减 Loss cost TBD 吴艳/桥本 4 QC小组活动推进 完成课题数 2个/圈 邓华玲/牛学智 C 5 [リーン8000]早期实现：整员生产性向上25% 组立整员改善 ▼20% 李君/范福生/桥本/ 牛学智/张宏斌/班泉涌 Store整员改善 ▼40% 调检整员改善 ▼30% 6 XPW推進（整员改善/ Space改善）/ 成型内制扩大 整员改善 ▼25% 范福生 Space改善 3000平方米 3台成型机顺利立上 计划达成率100% 比供应商COST低减 ▼ 30% 7 Karakuri導入扩大（恥ずかしい Trouble流出防止扩大） 导入件数 7000件（对11年实际 5839件提高20%） 严志球/林永生 有形效果 1170万（对11年实际 972万提高20%） 8 みずすまし作業標準化（定時定Route)/部品零变换纳入扩大/在库递减改善 Ｓtore整员改善 ▼40% 黄正文/曹宇/赵春娇/ 张宏斌 9 经费改善25%（制造消耗品/辅助材料/物料消耗/修理费）/盘点差异低减 经费改善 ▼25% 荆杨芬/林永生 10 Main Line的Relay生产展开/机种零切换 Main Line展开数 35条 夏凡婷/桥本 机种切换时间短缩 ▼50%（4.9分/次→2.4分/次） D 11 新人岗前教育时间及习熟工数低减 新机种岗前教育及习熟期 ▼20% 邓华玲/林永生/班泉涌 老机种岗前教育及习熟期 ▼20% H 12 组长及候补教育培训，全员技能提高 教育合格率 100% 林永生 其他 13 新机种（kaiji/Zakuro）Line/整员/物量/动线最适化及品质/工数目标达成 各项目标达成率 100% 周强/黄正文/裴仕美/赵春娇 14 员工離職率目标3%以下 離職率 3%以下/月 李君/班泉涌 K3：2012/05/11 林永生科长 推进LEADER：班统括长/张副统括长 牛部长/桥本部长 管理科 5M 一科 邓华玲科长 二科 夏凡婷科长 三科 周强科长 四科 邓华玲科长 7M 一科 范福生科长 二科 王坤金科长 三科 潘杰平科长 事务局:范福生/李君 6M 一科 裴士美科长 二科 黄河科长 [リーン8000]早期实现推进TASK组织 「リーン８０００」早期実現に関する基本的な考え方 　　「リーン８０００」の目的は生産現場の効率を上げることである。 　　従って、活動のポイントは、改善施策を作成して何人整員できるのではなく、８０００人しかいない時、どうやって今の仕事量をやり遂げていくかである。その際の阻害要因を問題点として取り上げ、ひとつづつ潰していけば、FXSZはより強い生産現場に生まれ変われる。 现状把握：第二制造统括部整员实际（6月组织变更后-除VL） 评价： 100%； 95%以上； 95%以下 Y Ｇ R Ｇ R R R R R R Ｇ Ｇ Ｇ 　 +707 2159 625 -- 2784 2866 合计 　 +25 56 24 30% 80 81 集捆/运搬 　 +124 167 111 40% 278 291 STORE 　 +24 54 14 20% 68 78 辅助 　 -2 76 19 20% 95 74 修理 　 +41 151 38 20% 188 192 组长 　 +502 1583 396 20% 1978 2085 直接作业者 现场 　 0 11 5 30% 16 11 文员 　 -5 45 19 30% 64 40 职员 　 -3 17 -- -- 17 14 干部 间接 评价 ⑥整员差异（①-⑤） ⑤目标整员（②-④） ④目标改善人数（②*③） ③目标改善率 ②6月1YP ①6月实际 整员区别