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简析超高层建筑项目管理 　　【摘要】超高层建筑项目管理是提升确保工程投资效益、质量安全等综合实践水平的重要途径，作为建筑项目管理工作者，很有必要将其作为重要课题去研究，本文剖析了目前超高层建筑项目管理中就质量、技术和安全存在的主要系列问题，继而提出具体对策措施，旨在与行内同仁交流探讨，为类似工程提供参考。 　　【关键词】超高层；建筑项目；管理；实践探讨 　　 中图分类号：S618文献标识码： A 　　 　　1、引言 　　当前，国内各大城市蜂拥出众多超高层建筑项目的建设，比如象已建成492米高的上海环球金融中心，还有许多象这类的超高层建筑项目处于正在建设中，甚至超过600米大厦的设计高度计划也屡见不鲜【1】。但这种被称为垂直城市的超高层建筑，由于项目投资额巨大，建设周期跨度只少5 年以上，要取得显著建设投资效益，提升项目管理水平就现显的非常迫切和十分必要。本文笔者结合实践工作经验，就项目管理谈几点自己肤浅认识，与行内同仁交流探讨，共同促进超高层建筑项目的绿色发展。 　　2、目前在超高层建筑项目管理中存在的主要缺陷 　　由于超高层建筑工程项目参与主体单位和参战人员多、组织结构关系错综复杂，多方共同交叉作业协调难度大等，造成在实施建筑项目管理过程中，常常受到诸多不确定因素的干扰与制约，导致管理缺陷。 　　2.1质量方面存在的问题 　　表现为：①项目参战单位和相关人员管理经验缺少，导致在设计时考虑不全面，施工交叉作业冲突多，建设方协调力度不够，监理单位监督未细化，埋下质量隐患；②违背建设程序。如不经认证不做调查分析，拍板定案仓促开工；未能及时沟通变更设计图纸，导致施工作业与前期设计不符，或不按图纸施工不经验收合格进行下道工序或交付使用等，致使项目留下严重质量隐患；③地质勘察不到位，提供资料数据不能全面反应项目地质结构实际情况。或者对不均匀地基如湿陷性黄土、软土熔岩等未加固处理或处理不当，导致重大质量事故发生；④对原材料进场、存放和发放，缺乏科学有序管理，导致时有发生不合格材料进入到施工现场被使用，或者材料需求使用与供应脱节，耽误工期等现象，直接影响建筑施工外部造型和结构安全，以及使用功能，导致经济损失。 　　2.2技术方面存在的问题 　　在超高层建筑项目管理中，施工技术管理是核心与重点。①施工技术工艺落后，一些国家明令淘汰禁止运用的施工工艺仍在进行。一些新工艺技术要领掌握不到位，指导性方案和措施不周全、详尽，导致实施作业运用效果未能达到施工技术目标；②施工技术方式不合理。较为先进的现代化施工设备在施工中使用较低，而传统施工作业方式却占有很大部分，影响施工进度，也对工程质量精度造成一定影响。③施工技术规范化操作落实不到位，相关人员只是象征性的将相关施工技术作业规章制度挂上墙，应付主管单位和上级检查、形式主义；④施工技术人员思想守旧、思维方式局限，面对施工环境复杂适应不了，喜用传统技术方式方法解决，造成企业巨大经济损失。 　　2.3安全方面存在的问题 　　由于超高层建筑工程项目实施过程存在较多不确定因素，因而较易出现如触电、高处坠落、物体打击、起重机械伤害、坍塌等安全事故。①项目各组织对安全重视程度仍然表里不一，只重口号落实却偏差，舍不得在安全资金上投入，导致安工作开展受到局限，象三级安全培训教育未能严格落实。②蛮干瞎干现象仍然严重，一些特殊工种还有无证人员上岗操作，一些新工艺新材料无安全交底仍按老方法操作等，极易致使安全事故发生；③对机械设备如塔式起重机的安装拆卸方案简陋，或者工作人员超载现象频繁，维修保养不重视，甚至使用部分已超过报废年限的机械设备，让施工现场安全隐患严重。 　　3、提升超高层建筑项目管理水平的具体措施 　　建筑工程项目管理是一项系统综合复杂工作，要求相当之高，因此，在项目管理工作中，须科学合理处理质量、技术与安全管理等几方面关系，将管理水平提升一个高度。 　　3.1做好前期建筑项目质量铺垫管理 　　主要有：①项目施工前应组织相关人员，认真仔细会审施工设计图纸，及时沟通图纸中的疑问，图纸优化后及时统一发放给各参战单位，消除和避免因图纸问题给工程建设带来的影响。②组织相关专家评审施工方案，优选出最适用本建筑项目实际情况的，且能达到技术先进可行，经济上合理，质量有保证。③结合工程实际，配搭设计好项目整个施工组织，明确各自权利与义务，确保材料供应、施工进度、劳动组织、机械调配等有具体负责的部门与相关工作人员，并服从接受项目统一管理指导。④严把材料质量关，保障整个工程建筑质量。对选购建筑部件、材料和设备要择优，杜绝采购无出厂质量合格证或者生产厂家不清的材料，进入到施工现场后，须按规范要求检验，试验合格的才可使用，同时按科学管理方法，对材料进行堆放与发放。 　　3.2做好项目实施施工技术过程