共享 第6章 建设工程物流成本控制精品.pptVIP

2、库存储量确定——（2）确定各类材料的库存储备量 3) 材料生产和运输受季节性影响而中断的情况——季节性储备。 6.3 建设项目施工库存管理 建设工程物流成本控制 3、经济订购批量的确定 材料的经济订购批量又称最佳每批订购量，它是指能使材料订购费用与保管费用之和，即存储总费用最低的每批订购数量。 在材料单价不变的前提下，存贮的总费用主要是与下述两项费用有关： (1) 订购费用，指为获得存货而产生的费用。如订购手续费、订购产生的差旅费、行政管理费、验收、进仓等手续费，每订购一次货就产生一次订购费，与订购批量关系不大。 (2) 保管费用，指入库材料存放保管过程中产生的费用。例如仓库、储备设备的折旧费、维持费、管理费、储备资金利息支出、物资的自然损耗和市场贬值等。此项费用与订费次数没有直接关系，而与订购批量成正比。 6.3 建设项目施工库存管理 建设工程物流成本控制 3、经济订购批量的确定 6.3 建设项目施工库存管理 建设工程物流成本控制 3、经济订购批量的确定 例如，某型号钢钉的年需求量为829箱，每次的订货费用为60元，每箱钢钉的单价以60元计，存储费用为8%(每箱钢钉存储1年所需的存储费用为钢钉价格的8％)。计算经济订购批量和存储费用。 总成本=材料费+采购费+保管费 6.3 建设项目施工库存管理 建设工程物流成本控制 思考问题： 施工现场布置与作业物流成本控制原则有哪些？ 6.4 施工现场的物流成本控制（课外阅读） 建设工程物流成本控制 1、理解物流成本的含义、物流管理的层次划分，了解物流成本管理存在问题、物流管理理论的发展，熟悉物流成本的构成。 2、熟悉物资采购流程，了解供应商的评估、选择及关系建立，掌握物资采购管理策略。 3、了解库存管理的目的，熟悉库存储量的确定，掌握如何确定经济订购批量。 4、理解施工现场布置与作业物流成本控制的内在联系，了解现场材料管理和废弃物资回收管理。（课外阅读） 本章内容小结： 工程项目成本分析与考核 复习与思考： 1、何谓物流成本?物流成本的计算条件包括哪几个方面? 2、物流成本中的间接损失成本费用有哪些? 3、规范化的物资采购流程有哪些? 4、如何划分采购物资的重要性程度和风险程度?对应的采购策略是什么？ 5、什么是经济订购批量？如何确定？ 6、预习第七章建设工程进度成本及控制（P181-201）。 工程项目成本分析与考核 工程项目成本分析与考核 工程项目成本分析与考核 三同步检查扩展知识点 项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。 工程项目成本分析与考核 三同步检查扩展知识点 开展“三同步”检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。“三同步”的检查方法，可从以下三方面入手： 时间上的同步。即产值统计、资源消耗统计和成本核算的时间应该统一（一般为上月26日到本月25日）。如果在时间上不统一，就不可能实现核算口径的同步。 分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符，机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。 其他费用是否同步。这要通过统计报表与财务付款逐项核对才能查明原因。 工程项目成本分析与考核 三同步检查扩展知识点 施工项目的分部分项工程直接费的“三同步”检查，最好每月进行一次，具体方法如下： 首先，从施工产值入手，即以“已完工程量月报”为依据，进行月度预算成本的成本项目分析和资源分析。 其次，根据实际消耗的资源统计，与定额资源进行对比，分析节 超原因及其对成本的影响。 第三，根据实耗资源和实际结算价格，计算实际成本，并按成本项目归集，然后进行实际成本与预算成本对比，分析实际结算价格与预算价格差异产生的原因及其对成本的影响。 * 第6章 建设工程物流成本控制 建设工程物流成本控制 内容提要：建设工程物流成本管理概述、建设项目施工采购成本控制、建设项目施工库存管理、施工现场的物流成本控制。 本节重点：工程项目施工采购成本控制、建设项目施工库存管理 本节难点：经济订购批量的确定 教学目标：通过本节课的学