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解析公路工程成本的管理与控制 　　摘要：随着科学发展观的提高，传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行，发展理念人性化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化，如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本，进而提高社会效益和项目的经济效益，提升工程质量和安全管理水平，降低工程造价成本，成为项目管理的重点，本文就如何加强项目成本管理加以浅析。 　　关键词：公路工程；成本管理；控制措施 　　中图分类号：U412文献标识码： A 　　引言 　　公路工程成本指的是在公路施工生产的全过程中，所发生的费用综合。工程成本是一项重要的指标，可以对施工单位的经营管理水平和工程质量全面的反映。施工项目成本管理是项目管理的基础和核心，是衡量施工项目管理绩效的客观标尺，是施工企业对项目管理考核奖惩的依据。而施工组织设计科学与否对公路施工成本管理的影响是直接且显著的，合理科学的施工组织设计能够有效提高施工效益，降低施工成本，科学的过程控制也能降低成本，减少不必要的费用支出，提高项目的经济效益。公路工程项目的成本主要包括直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本是指可见性高的，如人工费和材料费等；间接成本是指工人工资、福利、水电等支出。在成本计算时，必须做到考虑全面，这两个方面都要计算在内，不能有遗漏。若有疏漏就会造成很多不必要的纠纷。公路工程的成本管理是对公路工程施工中所产生的成本进行系统地计划、预测、控制、核算以及最后考核等一系列管理的统称。发掘降低工程成本的潜力，减少劳动消耗，努力降低成本，从而使企业获得最大的经济效益是进行成本管理的最终目的。随着竞争的日益激烈，如何能有效地进行成本管理，降低成本，加大企业收益是工程项目成功与否的关键所在。但是公路成本管理的工作量巨大，涉及方面极为广泛，因此实行起来具有很高的难度，需要企业全体的管理人员、工作人员共同协作才能完成。在实际的操作过程中有很多的环节都需要改进，以达到降低成本的目的。 　　一、成本管理与控制的重要性 　　国家兰白经济区、关天经济区和六盘山集中连片特困地区扶贫开发等重大规划的逐步实施，给甘肃省的交通基础设施建设带来了更多项目和更大的政策支持。甘肃省委、省政府“3341”项目工程把交通提升列为三大基础设施建设之首，把交通扶贫攻坚土作作为小康建设的重点。“十二五”期间全省要完成交通投资2000亿以上，实现省内所有县(市、区)政府驻地以二级以上公路贯通，全省100%的乡(镇)以沥青(水泥)路贯通。按照交通扶贫攻坚目标，到2018年实现全省所有具备条件的建制村通沥青(水泥)路、通班车。作为公路工程施工企业我们面临大有可为的机遇期和转型跨越发展的改革期，机遇和挑战并存。如何抢抓机遇，降低项目成本，使建设项目的利润最大化，为企业在建设项目上获取更多的利益，使企业快速、健康发展是我们每个项目管理者必须思考的问题。 　　二、投标报价时的成本估算 　　在投标报价时，就需要合理的估算成本，以此来对成本价格进行确定，保证可以适合于本企业的施工管理水平和施工能力，它要严格依据市场环境和招标文件来进行，同时，还需要将工程概况和竞争对手的情况纳入考虑范围。因此，在投标报价前，需要详细的分析工程项目，周密调查工程所在地域的人工、材料以及机械市场价格，结合企业自身的管理水平来分析和估算成本，在投标时合理科学制定本工程项目的成本目标和利润目标；这样就可以将以往投标报价的盲目性给克服掉，工程成本控制的预见性也可以得到有效提高。 　　三、施工准备阶段的成本预算 　　在工程开工之前，需要详细预算工程成本，在预算时，需要对项目部、劳务队伍以及材料供应商之间所签订的合同进行综合考虑，充分结合项目部自身的成本管理水平来进行。项目成本预算作为一个重要的指标，可以对项目部成本控制进行有效的指导，并且以此来确定目标成本。在工程实施的过程中，项目部要按照预算来控制人工、材料、机械的成本，如果这些方面超出了预算，那么就需要对原因进行分析。 　　四、施工进度计划安排 　　施工进度直接影响到施工项目成本。一般而言，施工进度的安排首先要满足施工合同的要求，其次还要满足土序衔接的需求，再次要充分考虑项目资金到位、企业的实际财力等因素。进度安排不利，会导致土序重复、资源闲置、设备人员窝土，严重的会增大项目成本。在明确了项目总目标后，施工进度的计划和安排就显得尤为重要。具体来说，科学合理的施工进度安排应当做到以下几点:总工期应当严格遵循合同约定，符合项目整体要求和业主的意愿；合理安排关键土序；注意材料、劳动力资源的合理配置；保证机械设备的科学合理配置和高效应用，避免重要设备的闲置，有效减少设备的使用费用。 　　五、施工方案选择 　　技术可行性、经济性和高