寻找最“适合”的工作.docVIP

寻找最“适合”的工作 　　专业匹配，工作经验合适，岗位也符合，相比上一份工作，公司的规模也更大效益更好，但这就是一份好工作吗？ 　　这是很多公司人会遇见的情况：你来到一家所有人都觉得很好的公司，但是自己在里面工作却浑身不自在，发现和同事的讨论不在一个维度，公司的氛围也与自己格格不入。 　　这样的经历也发生在美国人Samar Birwadker身上。这份不愉快的经历除了让Birwadker选择离开之前工作的公司，还启发了他。 　　Birwadker花了两天的时间想明白这家公司并不适合他，之后用了6个月的时间来思考如何在找工作的时候就避免这种糟糕情况的发生。 　　随后，Birwadker找到了三个各有所长的朋友—工程师Subbu Balakrishnan，设计师Tyo Guritno和组织心理学家Dr.Kerry Schofield一起开始寻找解决方案。2012年8月，他们在旧金山湾区成立了Good.Co。 　　Birwadker认为从来没有绝对“坏”的工作氛围或者雇员，只有两者之间的不适合。因为并不是所有人都知道自己的特性和适合的公司氛围，也并不是所有公司都能迅速准确地找到符合企业文化的员工。Good.Co就是想要通过专有的心理测量学方法，帮助人们找到与自己性格、目标和生活方式相匹配的工作模型。 　　这四个人的团队在摸索了半年后，2013年2月，他们申请了加入美国创业孵化器TechStars。这家全美排名前三的创业孵化器公司，每年在美国接受超过4000份的申请，只有1%的创业团队得以通过筛选顺利进入。Good.Co在加入孵化项目后就获得了1.8万美元的种子投资。三个月后，他们通过了TechStars的验收，又获得了10万美元的投资。这时，Birwadker的团队已经将想法变成了现实。4月，Good.Co的测试版上线。 　　Good.Co更像是美国最大的婚恋交友网站之一eHarmony的职场版本。eHarmony由从事婚恋研究的心理学家创建，通过回答问题的方式测试性格来进行婚恋匹配。 　　Good.Co也是如此。不过它大大减少了用户回答问题的数量，eHarmony需要回答数百个问题，从数十个维度建立起用户的个性模型。而Good.Co只需要回答17个问题，就可以从6个维度建立用户的个性模型。 　　“我们需要的是实用和准确之间的平衡”，另外一位创始人组织心理学家Dr.Kerry Schofield在解释个性测试原理的一篇官方博文中说，“我当然也可以用几百个问题从不同层次的维度来建立起个性模型，也可以用5个问题来做到。但关键是要对用户简单有用。” 　　Birwadker认为，Good.Co背后的测量方式是这个网站的核心竞争力所在。Dr.Kerry Schofield有超过20年的组织心理学研究经历。她认为人们热衷于被分类和贴标签，因为这也是一个寻求归属的过程，但是从分类学上讲，这也可以更好地帮助人们了解自己。 　　她将五因素模型进行了扩充。五因素模型是自1980年代开始，在人格心理学家之中较广泛认可的特性描述理论。Dr.Kerry Schofield结合职业心理学理论和实证研究扩充为六因素模型，变得更适合针对公司人的测试。六因素模型分别从创新力、活力、可靠度、动力、权威性、移情能力进行测试。而每个因素背后有众多的形容词来支持。测试中选择的形容词会形成Good. Co创造的匹配分数。这个数据成为其他所有测试的基础。你可以与老板、团队和公司进行匹配度的测试。测试的结果会以图表的形式告诉你在6个维度与公司文化的匹配程度。 　　Good.Co提供6个板块的测试：个人性格、企业匹配度、同事匹配度、团队报告、匹配公司图表和匹配职 业。 　　创建账户后，用户就可以从Discover Your Strengths开始建立自己的个性模型。他们需要回答工作生活方式方面的问题。比如说，倾向于的商务谈判方式是怎样的，像拳击手或者击剑手？用户通过滚动条来选择更符合哪种方式。如果无法回答这个问题，用户可以选择更换。完成17道题目的测试之后，用户就可以得到自己的个性模型。 　　你是一个发明家、梦想家还是理想主义者？Good. Co会以16种原型中3种原型组合建立你的个性模型。如果你的个性是发明家、梦想家和理想主义者的组合，那么你对应的公司模型是太空移民区（Space Colony）。 　　在带着太空移民区标签的公司中，Google和你个人的匹配分数比较高。说明你的性格更适应他们的公司文化。当然，不存在百分百完全相匹配的公司。Good. Co的测试结果中会有详细的分析告诉你在哪些方面有差 异。 　　Good.Co根据现有公开的数据初步建立起对公司的模型。“我们鼓励用户邀请同事也来参与测试，越多的个人或者组织参与测试，对公司的描述便会越