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路桥施工管理中的管理创新 　　摘要：我国幅员辽阔城市公路桥梁与城际公路桥梁工程量庞大,要确保工程质量与进度,必须开展施工管理创新,采取有效的管理方式、方法来对路桥施工进行管理,从而保障工程建设的顺利进行和施工企业的经济效益,提高路桥施工行业管理水平。本文对路桥施工管理中的管理创新进行了阐述。 　　 　　关键词：路桥施工管理 管理创新 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　 　　 　　一、、路桥施工管理包含的主要内容 　　1、 施工技术 　　作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。这就要求技术人员从以下角度完成各项工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。 　　2、施工材料管理 　　工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先,路桥施工材料型号、规格较多,且不同型号的材料施工用途各不相同,如果不严格按照施工图纸来进行材料分配,稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。 　　二、路桥施工管理的特点 　　1、管理的复杂性 　　由于路桥工程产品较多，因此在管理上也就比较复杂。首先，按照使用功能，产品出现不同类型的功能。其次，就算是使用功能相同或者工程类型相同，但在不同的施工区域，也会因为地理条件的差异而出现不同，所以，路桥工程存在很大的复杂性。 　　2、路桥施工生产的流动性大 　　由于路桥工程施工具有较大的流动性，因此，管理的难度也就加大。和一般企业不同，项目及项目管理人员在一年内或几年内可能在多个省区进行作业，项目的流动性给员工带来极大不便，此外，路桥项目一般都在乡村僻野，生活单调枯燥，员工的积极性很难调动，影响生产效益的提高。 　　3、计划管理的重要性 　　路桥工程中的产品体积都比较大，属于漏填作业，工作环境比较恶劣，受自然条件的影响也较大，工作经常被中断，从而使得工作计划经常需要改变以适应工程进度。所以要制定与碱性强、切实可行的施工计划。 　　 　　三、路桥施工管理过程的创新管理 　　1、人员管理的创新 　　在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。 　　2、机械设备的管理创新 　　对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要要定期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，是工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。 　　3、建立完善的施工质量保证体系 　　1）必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：没有按照图纸进施工或出现外形尺寸与规范和设计要求不符合；不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原材料外购件与要求不符；没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽工程项目。 　　2）充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。 　　4、