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路桥施工管理存在的问题及对策 　　摘要：可行性设计、分析、施工和项目完工评价等某一个路桥项目工程的投资整个过程的管理即是路桥施工项目管理。本文对路桥施工项目管理的定义进行阐述，在路桥施工管理中探讨了存在的问题，并对路桥施工管理提出加强的对策，以作参考。 　　关键词：路桥；施工管理；问题；对策 　　 中图分类号：TU71文献标识码： A 　　在路桥工程建设中，施工管理是一项重要而且非常艰巨的任务。路桥施工管理水平的高低，直接关系到整个路桥的施工进展，影响和制约着路桥的施工质量，因此，受到施工部门的高度重视。本文主要结合路桥施工的实际情况，探讨路桥施工管理存在的问题及解决问题的对策。 　　一、路桥施工项目管理概述 　　路桥工程项目不是一般的项目工程，其具有财务投资规模庞大、资金需求量大、回收资金周期长和施工工期长等特点。相应承担规模如此巨大工程的能力，一般的路桥公司不具备，需要多方力量相互借助建设路桥的资金联合筹措。对其进行投资、设计、完工和施工后的评价在足额资金到位的基础上。 　　通常包括项目实施方法与项目管理方法为路桥项目工程的管理方法。一般在一个项目的具体执行过程用这2种方法。在工程项目实施的过程中项目实施方法是实现预期的目标，比如施工、设计而运用的技术方法对某一个路桥项目；可以应用于路桥建设工程大多数的项目管理方法，是全局性规划对路桥项目工程。 　　在路桥项目的管理上，项目管理人员要组织资源对某个路桥建设项目予以实施和设计依据先后顺序，有时还必须进行监理为了保证项目按时顺利完成，尽量避免出现 “推掉重来”“停工等料”的不利局面。所以，在一个科学的、合理的项目组织机构中，项目经理要与体系结构设计师有效合作，才能使得项目能够顺利实施。 　　二、路桥施工管理工作中存在的问题 　　（一）、施工现场管理出现混乱的现象 　　施工现场管理在整个路桥施工管理中处于关键的地位，是施工企业人流、信息流以及物流的主要汇聚地。虽然近几年，施工企业一再强调施工现场的管理，倡导文明施工，但与文明施工现场目标相比，我国路桥施工现场的管理还存在着一定的差距，施工现场管理出现混乱的现象，即“脏、乱、差”。在施工现场，施工材料随意摆放，对一些施工垃圾，也未进行及时地清理，致使施工现场的整洁度非常的差，进而出现脏的局面。乱是路桥施工现场通常出现的现象，在路桥施工现场，施工材料随意摆放，与施工场地相关的道路被随意占用，各类施工机械在施工中未按照相关的要求摆放，致使施工现场混乱一片。差主要指施工人员职业道德差，在施工作业中缺乏积极性及主动性，致使施工效率低下，阻碍路桥工程的顺利进展。 　　（二）、路桥施工管理缺乏制度保障 　　在路桥施工管理工作中，施工管理制度处于重要的地位，它可以使路桥施工管理的各项工作有章可循，避免在路桥施工管理工作中出现一些不必要的错误。虽然近几年来，我国路桥工程发展迅速，但在路桥施工管理工作中依然缺乏重要的制度保障，导致路桥施工作业中出现众多的错误，给施工企业带来一定的损失。 　　（三）、施工过程中出现严重浪费的现象 　　路桥施工过程是涉及到众多的环节，属于连续性的活动。按照价值流理论，即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动，其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值，或者是为企业外部顾客创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业外部顾客创造一定的价值，则出现浪费的现象。依据这个原理，在我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费的现象，这些浪费现象，严重影响整个路桥的施工进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长远发展。 　　（四）、路桥项目采购管理跟不上施工进度 　　工程建设的整个过程是与项目采购管理紧密相连的，作为路桥项目管理的关键组成部分。对采购物品的价格、质量与进度采购管理都有非常严格的标准，是一门技术性非常强的管理，风险很大而且工作量也大。稍有失误，在这个环节上就会对整个工程的进度延误，影响到工程效益和质量，严重的可能会引起承包单位亏损。在很大程度上项目利润提高是由于采购管理落后的原因造成的。 　　三、路桥施工管理加强的措施 　　（一）、管理责任制与健全质量管理机构 　　路桥工程施工项目的质量管理工作为了加强，施工企业中标后，按照层层负责、分级管理的原则，建立工程施工处、项目经理部、专业工程施工队三级质量管理体系。质量第一责任人为项目经理，全面负责由质检处负责人质量管理工作，由质检处对具体业务工作负责开展，并组建质量自检组、工地试验室、资料整理组，各负其责，分工协作。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；以各队队长为质量第一责任人的专业工程施工队，该队的质量自检工作由质量自检员负责，并做到