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W公司供应商选择与评价研究 　　[摘 要] W公司是一家采购代理中介公司，有广泛合作的供应商，但供应商评价都是按照合作经验进行的，这样势必造成不科学的评价结果，影响企业的形象信誉和未来的发展。将对W公司供应商选择进行评价，建立评价模型，然后得出结论。 　　[关键词] 供应商选择；层次分析法；评价指标体系 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 054 　　[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0088- 04 　　1 W公司供应商评价现状及W公司供应商评价存在的问题 　　W公司是一家专门为别人采购物品的采购代理中介公司，有广泛合作的供应商，公司之前的供应商评价都是按照合作经验进行的，供应商分类单一，各业务人员根据自己所做不同类型的业务将供应商各自分类，基本上处于无序管理状态。这样势必造成不科学的评价结果，影响企业的形象和信誉。 　　W公司供应商管理评价目前存在以下问题： 　　（1）供应商选择流程混乱：供应商信息档案管理欠缺，准入供应商信息登记录入不完全，通用物资供应商没有详细信息；供应商监督管理不到位，未做到防患于未燃的日常监督、检查管理；监督检查的标准不完善，采购渠道混乱、成本攀升、质量失控。甚至出现个别干部职工利用职位便利，在采购中与经销商勾结，违法违纪、走上犯罪道路。 　　（2）供应商分类不科学：W公司现行的供应商分类单一，不符合现代的供应商分类标准，整体上来讲，对供应商分类不科学。 　　（3）供应商评价体系不健全：供应商选择欠缺标准，市场流通体系不健全，很难对所有供应商质量严格检查，导致有些选中的供应商供货质量无法保证，或提高配件价格，或维修服务、维修配件供应不及时、服务不到位。 　　（4）供应商绩效考核存在问题：公司经过多年的物资采购整合，与许多供应商建立了供求之间的良好关系，由于缺乏绩效评估，出现了供应质量、服务参差不齐的现象，不利于供应商持续改善，不能形成正常的激励机制。 　　不合理的供应商分类不能很好地反映供需双方的竞争与合作关系。不同供应商，应采用不同的审核评价标准。 这就对准确选择供应商提出了比较高的要求，而且对供应商的资质条件要求更需要一个标准进行评定。因此，就目前的物资采购政策，建立和修订相关的供应商管理制度是非常必要的。 　　2 国内外研究现状及研究思路和研究内容 　　目前，国内外众多学者对供应商评价与研究提供了大量的文献资料，主要有线性加权法、数学规划法、统计/概率方法、层次分析法以及人工神经网络法。而传统的供应商选择包括公开招标法、协商选择法、经验判断法、采购成本比较法以及ABC成本法等。其中研究较早、影响最大的是层次分析法，该方法在对供应商的选择和评价过程中应用比较广泛。 　　3 W公司供应商评价体系建立 　　目前的重点是根据W公司的具体情况建立一套切实可行的供应商评价体系，帮助公司更好地选择和评价供应商，完善提高供应商的绩效，帮助公司降低成本，提高效益。本研究将对供应商进行评价，建立评价模型，然后得出方案。 　　3.1 W公司供应商评价体系构建的基本原则 　　（1）系统全面性原则。不仅要反映当前的供应商的整体水平，而且还包括业务发展前景的所有方面指标，以全面反映供应商的真正实力。 　　（2）实用性科学性原则。战略供应商科学的评价体系要反映实际的生产和供应商的业务，适中并可应用于实践。评价指标体系既不能太复杂、层次不能太多，也不能过于宽松。 　　（3）灵活可操作性原则。指标体系应具有足够的灵活性，应根据生产企业的特点、生产经营的实际情况来确定和实施，设法消除评价指标体系对企业现状和市场环境的滞后现象。 　　（4）客观性和可比性的原则。最后筛选和指标的选择，应能客观、公正地反映供应商的真实水平和能力，并应尽量使用定量数据，能为决策提供有效的帮助。 　　（5）经济的原则。评价体系应经济适用，避免评价指标体系太小了，导致评价内容不完整；指标数据太多又造成成本增加和增加操作的复杂性等。 　　3.2 W公司供应商评价体系研究方法 　　公司目前现状，比较适合运用层次分析法来建立供应商评价体系，故在本文设计的供应商评价体系，主要运用层次分析法来搭建模型。 　　层次分析法，是按被评估的指标体系内在的逻辑关系，以评估指标（因素）为代表构成一个有序的层次结构，然后对每层的指标，利用专家的知识、经验、信息和在同一水平上的指标值，确定成两两比较矩阵。然后计算和比较，以确定矩阵的最大特征值，解特征方程，以确定决策方案的相对重要性的总排序。是一种定性与定量相结合的方法。 　　层次分析法优点很多，最重要的一点是简单明了，它不仅适用于存在不确