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重庆市万州区雅高公交巴士限公司 道路旅客运输企业安全生产标准化 自评报告 企业名称(盖章)：重庆市万州区雅高公交巴士有限公司 申 请 类 别： 道路运输，城市公交客运 申 请 等 级： 三级 报 告 编制时间： 11月22日 申 请 时 间： 11月22日 自评人员 自评组 姓 名 职 务 签 字 组长 胡成海 总经理 副组长 董继荣 常务副总经理 成员 丁必荣 副总经理（机务） 林建华 安全部经理 牟晶 客运分公司副经理 任运国 安全主管 陈太林 客运分公司经理助理 周武 安全内勤员 宋昌华 人力行政质控部经理 陈怀银 人力行政质控部副经理 陈斌 工会主席 梅圆 人力资源管理员 杨毅 人力资源管理员 周继全 机务部副经理 陈启惠 财务部经理 幸大胜 多营部经理 目 录 第一章 企业简介 4 第二章 安全生产标准化创建开展情况 4 第三章 公司安全生产标准化自评综述 6 一、自评目的 6 二、自评总体概述 6 三、对照《考评指标》十六个要素评价情况 7 四、各级要素自评得分情况 11 第四章 自评存在的问题及纠正措施 13 第五章 自评结论 17 第一章 企业简介 重庆市万州区雅高公交巴士有限公司成立于2001年3月27日，系由香港雅高巴士服务（中国）有限公司与重庆市万州公共交通公司合资组建而成，港方控股。2004年4月30日，公司实行改制，发展成为港商独资公司。目前机构设置为“五部”，即：人力行政质控部、安全部（客运分公司）、财务部、机务部、多经部。公司主要从事城市公交客运、汽车班线客运等业务，拥有城区客运线路17条、农村客运线路19条，客运车辆214台，其中城区公交车178辆，公交市场占有率为41%，员工350余人，资产规模约5000万元，是万州区城市公交客运骨干企业。 公司在万州客运市场发挥公司化经营优势和领头羊作用，努力为万州移民建设和社会稳定作出积极贡献。被万州区委、区政府从2006年至2012年连续7年评为“文明单位”；2010年和2012年被重庆市运管局评为“文明公交客运企业”和“文明道路运输企业”；2011年和2013年被重庆市总工会授予“工人先锋号”和“五一劳动奖章”，在2013年安全服务质量考核中获AAA级。 第二章 安全生产标准化创建开展情况 公司根据《市道路运输管理局转发交通运输部办公厅关于交通运输企业安全生产标准化相关实施办法的通知》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”（基层、基础）为重点，自身的生产实际，通过，持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下： （一）加强机构建设，确保责任明确到位。201年月成立了以为组长的安全标准化工作领导小组，职责分配等。 （二）强化教育培训，确保履职能力到位。201年月主要领导和安部成员参加了标准化知识培训。201年月进行培训，以提高公司员工对标准化进一步理解。 （三）。201年6月对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、、等，对公司的应急能力进行全面评估。 （四）建立健全制度，确保行为规范到位。201年月～201年月完成了标准化文件的策划制定。 1、拟定体系文件架构。 2、制定了安全标准化工作方案3、确定了安全生产方针目标。 4、5、识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。 6、了相关文件。 7、增加、补充和修订了相关文件。 （五）防控安全风险，确保隐患整改到位。201年试运行与自评，对自评员进行培训，开展自评并对其中的不符合项进行整改，严格隐患排查，确保整改措施到位。照的要求，查找符合项与不符合项包括安全目标、管理机构和人员、安全责任体系、法规和安全管理制度、安全投入、装备设施、科技创新和信息化、队伍建设、作业管理、危险源辨别与风险控制、隐患排查、职业健康、安全文化、应急救援、事故报告调查处理、绩效考核与持续改进等十六项活动。对照《考评指标》十六个要素评价情况 1安全目标：安全生产方针、目标，中长期规划和年度2、管理机构和人员：了安委会，设置独立的安全生产管理机构，3、安全责任体系：主要负责人、分管领导、全体员工的明确，实行“一岗双责”制度，各职能部门 4、法规和安全管理制度：次标准化公司的规章制度进行了完善，法律法规符合性评价。5、安全投入：6、装备设施：记录完整。7、科技创新： 8、队伍建设：安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化的工作要求，更一步 明确、细化了公司的安全培训