准化工地施工管理实施方案.doc

标准化工地施工管理实施方案 1、总体要求; 管理制度标准化，使管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓； 现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。 按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与工程总体实施方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断优化、补充完善。 管理制度内容要规范、具体，能够有效结合现场实际，工作程序清晰，工作职责详实，操作性强；要汇编装订成册，下发到各个岗位，重要制度要上墙公布。 根据项目经理部机构设置和人员配备情况，依据管理制度，结合本项目实际，编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。 根据相关规定，建立工地管理制度，健全人员配备，完备设备配置，规范和完善检验检测工作程序，建立标准化工地，并将标准化工地的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。现场项目经理部要根据标准化工地施工管理方案的规定，结合本企业、本项目实际，制定出一整套管理模式的工作标准，要涵盖人员配备、管理方法、考核评价、等内容，并推行实施。本项目经理部的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，创建符合文明生产规定、现场标志齐全、现场布置规范、现场作业文明、人员着装整齐的标准化工地。 2、标准化工地管理主要内容和重点: （1）人员配备标准化 严格按照投标承诺和合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。项目经理部按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按有关规定和合同约定，组建项目部及标准化作业人员，加强人员培训和考核。 主要施工人员表 序号 姓名 职位 联系电话 备注 1 项目经理 　 2 项目执行经理 3 技术负责人 　 4 安全员 　 5 质检员 　 6 材料员 　 7 施工员 　 8 水电施工员 9 造价员 　 10 资料员 　 （2）过程控制标准化 过程控制是项目经理部实现标准化工地的重要管理内容，将过程控制标准化作为标准化管理的重点工作。 在质量控制方面，项目经理部要建立工程质量管理体系、保证体系、监控体系，严格落实工程质量责任制，确保能够严格按规范、标准和批准的设计文件进行施工，实现每个环节质量达标。 在安全控制方面，加强落实了安全投入和建立健全安全预控体系工作，严格隐患排查，确保安全措施到位，各项安全制度及预防措施能够有效落实；确保安全监控有重点、人员设备到位、措施有效落实、安全预案完备。 在工期控制方面，加强了施工组织的计划和落实、施工工期的动态监控工作，以重点控制工程工期管理为主线，严格按计划兑现工期目标。 在环境保护方面，加强管理体系和环保措施的落实，依法合规组织建设，保证环保资金的有效落实和使用，确保环保工程如期优质建成。 将过程控制作为重点工作之一，主要工作内容为：施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等；重点环节是执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。 工程施过程管理规划图： 3、各种标准化管理措施 （1）提高对标准化管理的认识 标准化管理的重要意义。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化管理，实现工程建设管理工作的有机衔接，实现目标要素的集成管理，整体提高管理水平，为又好又快地完成工程建设目标提供保障。 （2）管理制度标准化 在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。管理制度标准化要求项目构建结构清晰、职责分明，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核管理制度。项目部将管理制度进行分类汇编并下发到各实施管理人员，并认真组织学习，使员工熟悉制度、自觉执行制度，形成以制度办事，按规则行动的格局；二要加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入员工绩效考评体系。项目部建立《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《员工日常管理办法》等管理制度和办法。 （3）现场管理标准化 强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查，提高施工管理水平，实现现场管理标准化的目标。