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土木工程项目的质量控制与加强施工管理 　　摘要：随着经济的快速发展，城市中心的发展模式在不断强化，因此，为了扩大城市市区规模，大量楼房在快速扩展中，这样就大大增加了土木工程施工量。但在土木工程项目发展过程中仅仅重视发展速度和发展数量是不对的，更重要的我们需要对施工质量进行控制，工程项目的施工质量直接关系到了人们的生命安全，所以本文要对土木工程项目的施工质量进行控制，同时还要加强施工管理。 　　关键词：土木工程；质量控制；施工管理 　　中图分类号：S969.1 文献标识码：A 　　土木工程要素是当前建设共组的重要组成要素，所以其是确保土木工程项目质量的重要管理因素，而土木工程施工项目是一项综合性、系统性比较强的内容，其所涉及到的工作内容属性比较广，所以，在工程项目质量控制上存在一定的困难，施工管理的加强也需要重新整理。为了能够更好的掌控土木工程项目的质量我们要掌握质量控制的关键因素，并加强对这些因素的管理。 　　一、工程项目质量控制管理要素 　　土木工程项目是一项综合性、系统性比较强的内容，所以对其进行质量管理控制需要从多个方面着手，但是重点要从基础的人员材料、质保体系、施工工序等方面开展。 　　1.人员、材料、设备因素 　　首先，人员。对于任何一个工程项目而言，施工人员都是基础性内容，只有施工人员的基本技术技能有所提升、达到标准，工程项目的质量才会有所保证，同时施工人员的专业知识、责任心、工作效率等都会较大的影响工程项目的施工质量，因此，质量控制管理首先要从人员管理上着手。其次，施工材料。施工材料时构成建筑物的基础，如果无从保障施工材料的质量，那么工程项目质量的管理与保障也就无从谈起。最后，设备。在现代机械化的时代，机械是人力的代替品，也是任何一个工程都不可缺少的动力组成因素。如果没有良好的机械设备，工程项目施工速度将会大大下降，工程的成本会大幅度提升，所以，机械设备的管理也是工程建设管理的关键性内容。 　　2.体系因素 　　若要有条理、有秩序的进行工程项目的施工工作，并保证施工质量，工程施工质量保证体系的建立是不可缺少的，质量保证体系的存在就能够建立合理的质量保证模式、方针、系统以及施工质量手册等等，具体的施工工作者也会在施工中找到可依据的标准，提高施工质量。 　　3.工序因素 　　从工程构成因素来看，土木工程施工过程中有很多因素会对其施工质量产生直接性且关键性的影响，这些影响主要体现在两个方面，一方面是施工技术的影响，施工技术落后或者错误会造成工程返工或者工程项目出现瑕疵等问题，因此，要控制技术因素。另一方面是工程工序的影响，施工工序是每个工程根据国家相关标准的要求并结合自身工程特性而制定的工程项目施工方式，只有严格按照工程的施工工序进行施工，才能够切实保证施工质量，故而，质量控制与管理也要严格把关施工工序因素。 　　二、土木工程项目的质量控制方式 　　当前，随着很多建筑物质量问题的曝光，土木工程项目的施工质量已经成为了整个社会都在讨论和关心的问题，其更是工程建设者所需要重点管理和控制的问题。因此，本文要从工程项目质量控制上进行重点研究和探讨。 　　1.项目质控内容构成 　　第一，从设计文件质量控制开始。工程施工方案、施工图纸都是具体施工人员的参照体，如果设计图纸、方案出现质量上的问题，会导致整个工程都不符合要求，所以无论是建设单位还是施工单位都要重点对所设计的图纸和方案进行质量审核，主要审核的标准是在符合科学性、合理性、规范性的同时，还要符合建设单位对工程的基本要求，同时监理单位也要发挥应有的作用，做好各项监督和检查工作。同时在检查图纸时一定要保证最基础的数据的精准性，材料选择的正确性等等。第二，人员素质管理。要根据每个工程的特点以及工程的实际需要对工程施工人员和管理者进行专业化的培训，以提高他们的质量控制意识。尤其是在工程开始施工之前，要进行统一的工程工序以及工程要求的培训，让施工工作人员从心理和行为上认识到工程流程、操作要领等的重要性，并在培训之后设置考试题目，只有通过考试合格的工作人员才可以参与到工程施工中，对于没有合格的人员要重新培训或者转作其他工作。第三，建立奖惩机制。当今社会就是一个能者多劳的社会，施工人员也是如此，在质量控制中实行奖惩机制的方式主要是要建立一种质量标准高的人能获得更多的奖金标准，这样的标准执行之后会大大提高员工质量控制的积极性。 　　2.加强现场管理力度 　　企业的管理水平高低都是通过工程现场管理水平体现出来的，所以在土木工程项目施工过程中一定要对工作人员进行严格的要求，尤其需要制定完善的规章制度以明确权利义务以及责任，只有在这样的状态下工作人员才能够严于律己，保证施工质量，企业的管理水平也能够真正的体现出来了。在严格要求工作人员工作质量的同时，对施工工作