建筑工程全过程造价管理的要点.docVIP

建筑工程全过程造价管理的要点 　　【摘 要】建筑工程全过程造价控制就是在工程前期决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，整个的过程都进行管理的一种方法。如何降低工程成本，提高企业工程投资效益，有效的造价管理工作是关键。本文就建筑工程全过程造价管理中存在的问题及管理的要点进行了详细探讨。 　　【关键词】建筑工程；全过程；造价管理；设计阶段；变更 　　一、全过程造价控制的内容 　　全过程控制的内容包括前期建筑工程项目立项的必要性研究、可行性研究以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程成本确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价、固定资产转资等。 　　这一过程要结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投资效益，避免各种因素所造成的隐性浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制。对工程造价实施实行全过程、全方位的动态管理。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作，需要由专业团队进行操作。 　　二、建筑工程全过程造价管理中存在的问题 　　（一）对投资决策阶段造价确定和控制的重视程度不够 　　长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，三超”现象相当普遍。 　　（二）设计阶段的工程造价控制不严 　　当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。 　　（三）施工阶段造价管理中存在的问题 　　1、缺乏事前控制 　　现有的工程造价控制方法主要是已经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。 　　2、施工成本价格控制不力 　　（1）人工成本过高 　　由于我国劳动力比国际相比要便宜得多，因此很多房地产建设工程造价喜欢多用人力，而尽量减少成本。但是这影响了簏工进度，也必然影响造价控制。 　　（2）原材料控制不力 　　建筑工程的成本中60%以上是材料费用，原材料控制能力如何，影响着造价控制效果。 　　（四）竣工阶段造价控制存在的问题 　　我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。 　　三、建筑工程全过程造价管理的要点 　　（一）决策阶段科学地编制投资估算 　　1、收集详实、准确的基础资料 　　要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。 　　2、编制投资估算 　　在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。 　　（二）设计阶段造价控制的策略 　　1、以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位 　　设计方案招标或竞选扩大了设计方案的选择范围。以适用、经济、美观为原则选择符合技术先进、结构合理、功能全面、满足建筑节能环保等要求的设计方案，保证设计的先进性、准确性、合理安全性，以使得设计周期缩短，设计费用降低，建设项目投资得到有效控制。 　　2、设计过程中采用限额设计控制工程造价 　　限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同