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建设工程项目成本控制中存在问题及解决方法 　　摘要：加强施工企业建设工程项目成本管理是现代施工企业创造经济效益的一项关键工作，建设项目的成本管理是一项全面、整体、全员、全过程的动态管理工作。施工企业应当调整管理思想，完善成本管理体制，积极采取切实可行的措施，保证工程项目在保证质量完成的同时，还要能够低耗，使工程项目成本水平不断降低，从而提高企业的经济效益，进而推动整个企业成本管理水平和核心竞争力的提高。 　　关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系 　　Abstract: To strengthen the construction project cost management of construction enterprises is a key work of modern construction enterprises to create economic benefits, cost management of construction project is a comprehensive, integrated, full, the whole process of dynamic management. The construction enterprise shall adjust the management idea, perfect cost management system, take effective measures actively, ensure project quality assurance at the finish at the same time, also can be low, so that the project cost level decreases, thereby improving the economic efficiency of enterprises, and promote the whole level of enterprise cost management and enhance core competitiveness. 　　Key words: construction project; project management; cost control; management; management system 　　 　　中图分类号：TU71 　　建设工程项目管理是一项非常复杂的工作，多年来，我国的施工企业都是以经济效益为中心，保证工程质量，抓进度，降低施工成本、提高经济效益，特别是近年来，随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。 　　１建设工程项目成本控制中存在的问题 　　１．１成本管理意识淡薄 　　我国现阶段实行的项目经理制度，以项目经理部为经营的单位进行核算，能使项目经理及项目管理人员具备成本管理意识，提高成本管理水平，采取强有力措施，达到降低成本、提高企业经济效益的目的。但是，许多项目经理与项目人员成本管理意识淡薄，虽然表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上缺乏成本管理思想，也不能获得很好的成本管理成效。例如：技术管理人员只负责进度和工程质量，忽视了技术与经济的协调，孤立地采取技术上可行但成本高的施工方案；另外只管工程进度，为赶工期盲目增加人员和设备，造成施工成本的增加。 　　１．２事前控制和事中控制薄弱 　　我国现行建设工程的成本管理制度主要是会计成本核算制度，主要是对已经发生过的成本进行计算和归集，这实质上是一种事后控制。现实中，建设项目的施工成本管理不仅应包含成本核算，还应该包含施工的事前控制和事中控制，因为成本核算只对实际发生的成本进行分析和计算，只反映实际发生的结果，并作为对今后项目管理工作的参考，对将要施工和正在施工的工程没有多少帮助。建设工程产品具有一次性的特点，因而建设工程的成本管理主要是过程管理，应当向事前和事中控制倾斜。当前，许多施工企业对的施工成本管理缺乏事前和事中控制，对最重要的过程不去管理，只管开头和结尾，成本控制的效果自然不会好。 　　１．３控制方法落后 　　在传统的项目管理方法中，项目的质量、进度和成本是用不同方法分别管理的。项目成本的管理方法是成本会计的方法，仅仅把项目进展过程中成本的目标值与实际值进行比较，而不在项目进行时分析和控制。这一方法应用在项目结束时，结果无疑是正确的，能说明最终的成本是节约还是超支。但是，项目的成本控制实际应是对项目进展过程的控制。一