煤矿企业精细化管理的研究与实践.docVIP

煤矿企业“精细化管理”的研究与实践 韩留生 李 俊 （平煤股份十二矿 河南平顶山 467000） 【摘 要】本文通过介绍平煤股份十二矿在企业精细化管理建设方面的一些经验和做法，系统、形象地说明了煤矿企业精细化管理体制和体系的建设方法，以及实施运作机制，就精细化台账的建立和应用以及如何保障精细化管理的规范化、系统化等问题实施进行了详细的说明。为煤矿企业精细化管理提供了宝贵经验。 【关键词】煤矿企业 精细化管理 安全生产 经营管理 一、引言 煤炭企业传统的粗放型管理模式，在很大程度上阻碍了企业的健康可持续发展。在竞争日益激励的今天，企业要生存和发展，就要不断地改革创新，深入开展企业精细化的管理。精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势，然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排，更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化。 平煤股份十二矿是一个年产130万吨的中型煤矿，自2008年以来中平能化集团公司开展区域瓦斯治理以来，十二矿面临区域瓦斯治理、采掘失衡等严峻的安全生产经营形势，依靠增产改善经营管理现状已经很不现实，必须通过加强自身经营管理，发掘和改善传统煤矿经营管理模式中的薄弱环节，从管理中要效益。面对目前严峻的安全生产经营形势，十二矿不失时机的提出了企业精细化管理理念。提出了“抓基础、练内功、保增长、促发展”的战略要求，将企业精细化管理作为一项基础工作来抓，本着以“夯实基础，细化管理、过程控制、严格考核”的为方针，从强化班组精细化管理入手，结合煤矿企业生产实际，统一规划、认真组织协调，提出了并建立起了从矿到战线，由战线到业务保安科室，再到基层区队，进而到班组的四级精细化管理体制。下面就着重介绍一下，平煤股份十二矿在企业精细化管理建设方面的一些具体做法。 二、煤矿企业精细化管理总体框架 平煤股份十二矿的精细化管理是以班组内的精细化管理为切入点，以记录、台账和报表管理为主要手段，通过自上而下建立起以矿、战线、区队、班组构成的四级精细化管理体制，和规范化、流程化的精细化项目管理运作模式来实现的。为保证精细化管理的各个项目都在一个直观的、可控的框架下有机地运作，我们建立了精细化指标考核体系，对每一个精细化管理以其对应的管理台账为基础归纳和总结出的一些列考核和控制指标，以动态掌握和控制其运作情况。 三、精细化管理的体制建设 根据十二矿四级企业管理体制划分，我们把企业精细化管理体制自下而上也分为班组、区队、战线和矿四级。每一个级都是一个独立的管理机构，都有其相应的和特定的管理项目。在企业精细化管理等方面，每一级都对其上一级的精细化管理工作落实负责。与之相反每一级也都对其下一级的精细化管理监督等职责和义务，并对其各种指标的落实负有监督考核和控制义务。 1.班组是安全、生产以及经营等活动的第一主体，一切的管理活动最终都要落实到班组中实现。因此，加强班组管理，从班组内的精细化管理入手，才能使精细化管理落到实处。但因受到现场条件限制，并考虑现场精细化管理的可操作性，我们把班组的精细化管理分两方面内容：一方面，由各区队负责根据本单位精细化管理体系，结合班组所承担的安全生产任务建立班组内的精细化管理台账。需要说明的是班组的精细化管理台账依赖于区队的精细化管理，但也区别于区队的精细化管理，就其台账的建设上仅限于与班组安全生产密切相关的项目，如设备管理方面，就可以考虑在区队建立设备台账，记录设备的购置、入库、出库、在用、检修、维护等总体情况，而班组仅建立其所辖设备的使用、检修、维护情况台账就可以了。 另一方面，在现场管理中以记录为主要手段，记录的当班安全、生产以及职工动态等情况，现场记录的具体项目、内容甚至是格式由各区队根据区队精细化管理项目体系（即台账体系）决定，但其记录必须具有现场的可操作性。 总而言之，通过建立以台账和现场记录为基础的班组精细化管理体系，以达到掌握当班现场安全生产的实际情况，并能为班组、区队台账管理提供必要的基础数据和依据的目的。最终形成“班组一本帐，班班有记录”的班组精细化管理模式。 2.区队，是煤矿安全生产经营管理的基本单位，其各项管理都是围绕安全、经营的两个方面展开的，其精细化管理必须能够体现其安全、经营效益，因此我们把区队的精细化管理可以以台账和单项报表为主要手段建立起区队精细化管理体系，我们把区队的各项管理内容按安全、生产、物料、机电、争先创优、干部职工、技术管理等几个方面进行分类，每个分类包含若干个管理项目，每个管理项目对应一系列台账，对于每一本台账，都有我们最为关心的方面，而这些方面最终都能归结到安全或经营效益上，可以通过量化的手段（即为其指定发生量和完成比率等考核指标）对其进行定量或定性分析，最终形成统计报表。为掌握本单位安全、生产、经营状况提供动态依据和量