燕山石化“五维”咨询方案.docVIP

中国石化北京燕山石油化工有限公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 五维一体化管理体系咨询方案 北京中质嘉信企业管理顾问有限公司项目组 2009年6月14日 说 明 本项目咨询建议书所论述的相关内容，仅建立在对贵组织需求初步了解的基础上，随着与贵组织合作的展开和深入，所述内容存在继续修正的可能性。 本项目建议书应用了中质协质量保证中心/北京中质嘉信企业管理顾问有限公司最新科研成果——《五维一体化管理体系——方法与实践》，此成果已于2008年10月15日通过了中国认证认可协会的科技成果鉴定。 管理体系标准贯彻多年，越来越多的组织已经不满足于符合认证标准的要求，如何充分结合组织实际，全面构筑组织的管理体系，提高组织经营绩效，是许多追求卓越的组织所面临的管理课题。中质协质量保证中心/北京中质嘉信企业管理顾问有限公司在总结多年管理实践的基础上，提出的五维一体化管理体系明确了一套科学、系统、有效的方法和手段。 本方案列明了北京中质嘉信企业管理顾问有限公司咨询项目组开展五维一体化管理体系咨询项目的全部工作计划，包括：项目目标和指导思想、项目内容、项目运作形式、人员与工作人日安排、项目进度计划与项目内容、调研诊断报告、项目总结与验收等。 本项目方案所论述对贵组织项目需求的理解，随着与贵组织合作的展开和深入，所述计划内容存在继续修正的可能性。 本项目方案中涉及中质协质量保证中心/北京中质嘉信企业管理顾问有限公司的知识产权，未经书面许可或授权，请勿将相关内容提供给第三方。 目 录 第一部分 客户需求 第二部分 项目目标和指导思想 第三部分 分项目内容 第四部分 项目运作 第五部分 《项目咨询方案》表 第六部分 项目总结与验收 第七部分 项目报价  第一部分：客户需求 燕山石化公司是中国石化集团下属的特大型石油化工联合企业之一，成立于1970年7月20日。公司拥有生产装置88套，辅助装置71套。原油加工能力为1000万吨/年，乙烯生产能力达80万吨/年，可生产欧Ⅳ标准的清洁汽油、柴油、航空煤油、石蜡、乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯酚、丙酮、顺丁橡胶、丁基橡胶等120种494个牌号的石油化工产品，其中树脂及塑料、合成橡胶、基本有机化工产品是国内最大的生产商之一。 燕山石化公司坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨，汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家级优质产品奖。在国内石化行业率先进行了两轮乙烯改造，走出了一条系统化、内涵发展的道路。公司拥有一批达到国内先进水平的自有技术，二百多项技术成果获国内外专利权，开创了我国成套石化技术出口的先河。 燕山石化公司不断强化管理，推进管理创新，坚持科学发展观，注重人与自然的和谐发展，不断加大对“三废”处理力度，投用了多套污水回用装置，被评为国家环保与综合利用先进企业。 公司产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定战略目标：精心做事，责任为先严细管理、持续创新努力把燕山石化建设成为“资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型”的现代化石油化工企业公司“保增长、保民生、保稳定”《燕山石化企业文化建设“十一五”纲要》”所提的“三大思想”和“五大因素”为主线，从公司整体运营的角度，解决企业存在的具体管理问题，最终达成上述目标。 第三部分：项目内容 按照中质协质量保证中心多年在管理体系方面研究的科技管理成果思路，解决贵公司管理体系等方面的问题，必须从下列几个工作环节做好工作，具体如下： 一、调研诊断 全面了解和把握贵公司管理体系的现状是开展本项目的起点和基础。通过本阶段的工作，明确贵公司管理体系运行中的优势和劣势，以利于下一步的改进。 调研主要通过与各级领导、层次交流探讨、现场察看、查阅相关文件、发放问卷等方式进行，主要内容包括： 公司战略、目标和体系运行现状； 与风险控制有关的现状调查； 组织机构和职责分配； 体系架构的现状及遇到的问题； 主要工作流程及分析； 管理体系文件现状； 各部门职能设置、工作落实和接口关系； 各级人员对管理体系的认识和态度； 企业文化和经营、生产环境等等。 调研阶段的工作量较大，但前期认证过程中我们已掌握大量资料，因此本阶段时间可以大幅缩短，预计一周内可完成此工作。 二、结合公司《十一五规划》完善全面风险管理 随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为大家共同关心的热点问题，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节；通过管理体系的策划，落实国资委的全面风险管理要求，针对企业战略、规划、产品研发、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、产品制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其