R3功能详解-管理会计-获利性与分析(七).docVIP

成本元素 金额 总成本 120，963.00 商品成本 109，563.00 400001 原材料 700.00 400004 产成品 1，100.00 400005 半成品 107，763.00 人工成本 10，300.00 431000 小时工资 3，000.00 439000 薪金 7，300.00 计算的折旧 1，100.00 图4-33：层次结构列表 具有大量数据的报表 CO-PA依据您计划或实际过帐的特征值的组合自动产生获利获利(具体要看您使用那些特征)。例如，如果您要在产品和客户级分析利润，那么获利户获利 汇总层次 大量的获利CO-PA允许您配置汇总层 次，以便在作报表分析时有好的性能表现。比如，您可以定义汇总层 次，存储产 品组和客户(通常是每天一次、后台运行)更新汇总层次，以便使它总是含有最新的数据。 单元层次 汇 总层次 三角(新) 报表 行项 图4-34： 汇 总层次 当您调用一个报表时，系统自动寻找合适的汇总层次，以使调用数据所需的时间最短。如果系统找不到合适的汇总层次，它会给出警告信息。这时，您可以决 定是仍然采用交互运行方式(可能要忍受较长的运行时间)，还是改为后台运行方 式。 最新的数据 即使使用的是事先汇总过的数据，由于您可以在运行报告时把新的明细数据加到汇总数据中，您仍然可以产生最新的报告。 汇总层次还可以用在利润计划及成本中心分配的追踪因数确定中，以缩短系 统的响应时间。 您可以联机定义新的汇总层次并随时将数据用于它们。系统还可以给出有关 现有汇总层次运行效率的信息。 链接的报表 CO-PA允许您将几个报表按层次顺序连接起来。例如，您可以在一个地区排名 报表中包含按销售地区的拆解。在该报表中，您又可以调用另外一个报表，将单 个销售地区再拆解到单个客户 汇 总层次 报表1 地区 报表2 地区A + 销售区域 报表3 地区A + 销售区域B + 客户组 报表4 地区A + 销售区域B + 客户C + 客户 主文件显示 其它模块中的报表 行项报表 图4-35：报表与报表之间的接口 R/3获利 您可以定义您公司自己的特征、获利单元和关键数字，计算和显示边际贡献，以进行面向市场的获利 销售和利润计划的两个平行目标是什么？ 由销售和利润计划组成的获利 获利分析是如何使用实际数据的？ R/3各模块实际数据流的完整集成为实时销售管理和定期利润分析提供了数据 基础。 CO-PA报表的长处在哪里？ CO-PA报表系统覆盖了获利 利润中心会计 基本原理 分散化管理 如今，很多公司都奉行分散管理的原则。这可使您通过建立自治单元来减少整个公司的复杂程度。它也反映了把更多的责任转移到员工个人的管理哲学(通过授 权、更丰富的工作内容及更大的工作范围实施管理)。 部门 SAP提供两个组织单元来支持这种管理原则： 业务范围，服务于对外报告目的 利润中心，为内部部门的管理 利润中心的必备特征是它能对自己的收入和成本的差额负责。这是它与成本中心的实质区别：成本中心只产生成本。 利润的计算 因此，利润中心会计的主要目的是确定利润中心的经营利润。R/3可使您按期 间会计方法和销售成本会计方法反映利润。此外，通过把资产负债表行项转入利润中心会计，您还可以按利润中心显示其它关键指标(投资收益率、流动资产、现金 流量等)。 关键指标 这可以为管理层提供重要的、战略性的计划信息，并提供可靠的数据以支持对公司未来至关重要的投资决策过程。 利润中心集成 数据转移 利润中心会计设计的必要目标之一是您只需对运作层面的过帐和分配交易进行尽量少的干预。您勿需进行任何额外录入，所有相关数据会被自动传到利润中心会计。 利润中心不是一个独立的帐户 利润中心分配 当您在配置您的利润中心会计时，您需要将系统中所有有关目标分配给相应的利润中心。 获 利单元 成本中心 销售定单/项目 成本目标 利润中心 固定资产 内部定单 商品 项目/网络 生产定单 图5-1：利润中心分配 这种分配决定了您的组织是如何划分成利润中心的。利润中心通常代表着某 种产