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7C企业文化突破公开课 (企业文化的构建、管理落实与诊断突破) 课程介绍 模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高 层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一部分　把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时， 我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 　　◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 　　◆ 如何打造一个持续强大的企业 　　◆ 中国企业管理面临的挑战与机会 　　◆ 企业经营的四种模式 　　◆ 企业经营的核心本质 　　◆ 企业文化的四重境界 　　　 ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ 　　　 ●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。 第二部分　持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一 边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ 　　◆ 企业文化的概念与特征 　　◆ 企业文化的功能与作用 　　◆ 企业文化的真正内涵 　　◆ 7C企业文化突破框架 　　◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程 　　◆ 7C企业文化人性论 　　　 ●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ 　　　 ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。 第三部分　C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其 能发挥效用的关键前提！ 　　◆ 企业文化核心要素构成与逻辑 　　◆ 企业价值观的本质与内涵 　　◆ 企业使命的本质与内涵 　　◆ 企业愿景的本质与内涵 　　◆ 7C企业文化核心要素整体分析 　　◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具 　　　 ●案例分享：格兰仕企业文化核心框架 　　　 ●案例分享：阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。 第四部分　C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相 互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 　　◆ 企业文化体系的三个标准 　　◆ 7C企业文化体系框架与关键要素 　　◆ 7C企业理念体系的归纳与阐述 　　◆ 7C企业行为体系的规划与设计 　　◆ 7C企业企业形象识别体系设计 　　◆ 7C企业企业文化手册的内容与编制 　　　 ●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念 　　　 ●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 ----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员 工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分　潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业 文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 　　◆ 企业文化与企业战略 　　◆ 企业文化与人力资源管理 　　◆ 企业文化与企业制度 　　◆ 7C企业文化行动论 　　◆ 7C企业文化行动理念 　　◆ 7C企业文化行动化框架 　　　 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读 　　　 ●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。 第二部分　C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效 的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ 　　◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ 　　◆ 纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法 　　◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具 　　◆ 正己化人—7C企业文化培训化方法与工具 　　◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具 　　◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法 　　　 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? 　　　 ●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。 第三部分　C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立 共同意识的最有效的途径！ 　　◆ 7C企业文化传播要素与框架 　　◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法 　　◆ 温故知新—7C企业文化故事化方法与工具 　　◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具 　　◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具 　　◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法 　　　 ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 　　　 ●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的秘密沟通 。。。。。。 第四部分　C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落 实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’